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富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 目 录 I 一、案例 1 二、案例分析 1 2.1 存在问题一：物料摆放混乱，管理难度增大。 1 2.2 存在问题二：仓库的面积不大，而物料的数量大和品种多形成了矛盾，但仓库的空间又没有得到最大的利用。 1 2.3 存在问题三：物料在进出库次序混乱。 2 三、改进方案 2 3.1 使用ABC管理法把物料进行有序的重点管理，提高管理效率。 2 3.1.1 ABC法则与效率 2 3.1.2　如何进行ABC分类 3 3.2 科学合理的堆垛，充分利用空间。 5 3.3 严格要求先进先出的原则。 6 四、改进方案可行性分析 6 五、结论 7 参考文献： 7 一、案例 富威灯饰有限公司主要以开发、设计、生产装饰灯具和环保产业的纸模包装制品，而公司的主要流程是：业务员找业务→根据客人订单生产的型号→工程部设计样本→是否满足客人的要求→再根据订单生产→物控部根据生产需要跟出物料的需求情况→采购购进物料→仓库发料→车间生产。由于灯饰是五金配件组成的，平常需要大量的库存，而仓库的主要工作是负责日常的收发货和物料的管理工作以及车间生产计划中需要的备料，备料是需要对物料的熟悉但由于物料的摆