- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浙江易锋机械有限公司 Zhejiang Yi Feng Machinery Co., Ltd. 浙江易锋机械有限公司 Zhejiang Yi Feng Machinery Co., Ltd. * IATF16949 生产和服务提供 (设备、工装、模具)体系要求 体系运营部 2017-8-31 产品和服务提供- 2 装备中心-设备、工装、模具管理 全面生产维护系统(TPM) 设备维护目标 OEE TEEP TPM-设备、工装、模/检具 日常点检:点检标准、点检表 计划保养 故障维修台账、设备FMEA 预测性维护 生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理 7.1.3.1工厂、设施和设备计划 组织应采用多方论证方法,包括风险识别和风险缓解方法,来开发并改进工厂、设 施和设备计划。在设计工厂布局时,组织应: 优化材料的流动和搬运,以及对空间场地的增值利用,包括对不合格品的控制; 并且在适用时,便于材料的同步流动。 应开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进行评价的方法。制造可行性评估应 包括产能策划。这些方法还应适用于评价对现有操作的提议更改。 组织应保持过程的有效性,包括定期风险复评,以纳入在过程批准、控制计划维 护 和 作业准备验证期间 作出的任何更改。 制造可行性评估和产能策划的评价应为管理评审的输入。 注1:这些要求应当包括对精益生产原则的应用。 设备计划和工厂布局要求 设备计划 8.5.1.5全面生产维护 组织应制定、实施并保持一个形成文件的全面生产维护系统。 该系统应至少包含: 对按照要求产量生产合格产品所必需的过程设备的识别; a)项中被识别设备的替换件的可用性; 机器、设备和设施维护的资源提供; 设备、工装和量具的包装和防护; 适用的顾客特定要求; 形成文件的维护目标,如:0EE(设备综合效率)、MTBF(平均故障间隔时间)和MTTR(平均维修时间),以及预防性维护符合性指标。维护目标的绩效应作为管理评审的输入(见ISO 9001,第9.3条); 新版体系具体化了设备维护的目标 设备维护保养- 1 设备维护及保养 设备维护保养- 2 设备维护保养- 3 设备维护保养- 4 设备维护保养- 5 设备维护保养- 6 设备维护保养- 7 设备维护保养- 8 设备维护保养- 9 TEEP(全局效率) 设备维护保养- 10 全局效率的前提,先统计完善OEE的统计 设备维护保养- 11 设备综合效率是Overall Equipment Effectiveness,简称OEE。一般,每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率,它是一个独立的测量工具。 0EE(设备综合效率) OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率 1)时间开动率 = 开动时间/负荷时间 开动时间 =日历工作时间 - 一切停机时间 负荷时间 =日历工作时间 - 计划停机时间 – 非设备因素停机时间 2)性能开动率 = 理论加工周期*加工数量/开动时间 3)合格品率 = 合格品数量/ 加工数量 OEE能准确地告诉你设备效率如何,在生产的哪个环节有多少损失,以及你可以进行哪些改善工作。长期的使用OEE工具,企业可以轻松的找到影响生产效率的瓶颈,并进行改进和跟踪,以达到提高生产效率的目的。 设备维护保养- 12 OEE的统计计算实际需示较为完善的设备软件辅助,新版体系评审时需要,请设备部提前开展相关工作 g)维护计划和目标以及形成文件的措施计划的定期评审,以在未达成目标时采取纠正措施; h)对预防性维护方法的使用; i)对预测性维护方法的使用,如适用; j)周期性检修。 8.5.1.5全面生产维护 预防性维护:为了消除设备失效和非计划性生产中断的原因而策划的定期 活动(基于时间的周期性检验和检修),它是制造过程设计的一项输出。 预测性维护:通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况 的一种方法或一套技术,以便预测应当进行维护的具体时间。 周期性检修:用于防止发生重大意外故障的维护方法,此方法根据故障或 中断历史,主动停止使用某一设备或设备子系统,然后对其进行拆卸、修 理、更换零件、重新装配并恢复使用。 设备部需对设备维护的OEE每月统计,积累大量基础数据后才能向“预测性维护”要求迈进 设备维护保养- 13 要理解“预防性维护”与“预测性维护”的区别,预防性维护相当于我司的三级保养,以时间定期执行;而预测性维护需要加装设备状态监测仪器。详见下页。 预测性维护(Pr
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年湘质监统编资料(全套表格).pdf VIP
- 18项医疗核心制度(最新)重点.doc VIP
- 教育评价改革下的2025年职业教育评价体系重构及行业趋势展望.docx
- 中国国家标准 GB/T 8190.4-2023往复式内燃机 排放测量 第4部分:不同用途发动机的稳态和瞬态试验循环.pdf
- 14269数字影像设计与制作复习资料.docx VIP
- 2023预防电信网络诈骗PPT课件.pdf VIP
- 实施指南(2025)《GB_T34927-2017电动机软起动装置通用技术条件》.pptx VIP
- 高中励志主题班会PPT课件.pptx VIP
- 机械设计制造与及其自动化专业.pptx
- 学校弱电智能化系统设计方案.docx VIP
文档评论(0)