施工质量管理操作标准.docVIP

PAGE 5 施工质量管理操作标准 1.范围 新建工程、代建工程所包括的：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水采暖、建筑电气、智能工程、通风与空调、电梯等分部工程以及各分部工程所含的各分项工程。 2.规范性引用文件 国家建筑工程施工验收规范、国家建筑工程施工质量验收统一标准、建设工程监理规范。 3.术语或缩略语 （1）工程质量管理：在施工单位、监理单位质量检查评定合格的基础上，对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽检；对进入施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验；根据相关标准对工程质量达到合格与否做出确认。 （2）单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。 （3）分部工程：分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解。 （4）隐蔽工程：是指被其他建筑物遮掩的工程，具体是指地基、主体结构、电气管线、供水管线等需要覆盖、掩盖的工程。 （5）旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。 （6）见证：由监理人员在现场监督某工序全过程完成情况的活动。 （7）平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 （8）建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特征总和。 4.管理操作标准内容 4.1 涉及岗位 项目经理、专业工程师。 4.2 工作内容/作业程序/要求 4.2.1事前控制 （1）项目经理要求施工单位、监理单位在开工7日前制定、审查完善的项目施工组织设计、监理实施细则,并监督其落实执行的情况。项目经理组织项目部审核合格，形成《施工组织设计审核会签单》、《监理实施细则审核会签单》，签认会审单，三方加盖公章，开工前，报工程管理部备案一份。 （2）专业工程师在工程开工前5日内对施工单位的进场人员、材料、机械设备等准备工作进行认真的检查监督,以满足施工需求。 （3）项目经理在开工7日前发起和组织施工图会审工作；图纸会审问题总工办在开工前解决完毕。 （4）专业工程师在开工5日前完成对开工报告的审核，如有不合格的要求在开工2日前整改完毕。项目经理在开工前2日完成对开工报告的审批。 （5）专业工程师在工程开工5日前对施工单位的人员资格、监理单位的人员资格要进行认真的检查。4.2.1.6重点部位的分项工程，项目经理要求施工单位、监理单位在分项工程施工2周前上报专项工程施工方案，工程管理部、总工办、项目部、监理单位在分项工程施工1周前审阅、调整完毕，初步定案。初步定案后的分项工程按国家施工验收规范的要求、标准，施工单位进行重点部位分项工程施工。 4.2.2事中控制 （1）施工过程中专业工程师督促施工单位、监理单位必须按照国家验收规范、规程和标准要求以及设计文件、合同约定的质量标准去施工、监督。 （2）施工单位自购的材料进场后2日内，专业工程师要检查监理单位对材料检验的结果。检查内容包括：材料的合格证或出厂质量证明书、材料清单、复试报告单。进场材料未经检验的禁止投入使用，已检验为不合格的清除现场。对甲代供材料等同样应进行认真检查验收，计划部要求供应商签署合同时提供样本并封存，交由项目部保管。 （3）机械设备进场2日内专业工程师督促专业监理工程师依据合同、施工组织设计检查、监督，如有不合格的5日内清除现场，机械设备的进场数量、检查情况记录在当天的工作日记中。 （4）各工序开工前专业工程师应督促专业监理工程师监督施工单位各种作业人员应保证持证上岗、人证相符，人证不符的清出现场。 （5）重点部位、隐蔽工程的施工过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业工程师应要求监理单位安排人员进行旁站，对该部位施工专业工程师每2小时巡检一次，巡检情况写入工作日记中。 （6）项目经理、专业工程师对施工单位调整、补充或变动已批准的施工组织设计文件送达2日内审查、签认完毕。 （7）专业工程师对监理单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施进行审核，应自文件送达3日内予以签认完毕。 （8）施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业工程师审查监理单位报送的相应施工工艺措施和证明材料，项目经理应自文件送达4日内予以签认完毕。签认前由项目经理组织专题论证，参加人员：建设单位专业工程师、总工办主任；施工单位项目经理、技术负责人；监理单位项目总监、专业监理工程师；形成专题论证会议纪要存档，并报工程管理部备案。 （9）专业工程师应督促专业监理工程师每周检查一次施工单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况，把检查情况记录在当天工作日记中。 （10）专业工程师对隐藏工程进行抽查，比例为30%；监理工程师根