投标报价管理规定.docVIP

上海绿地建设(集团) 有限公司标准 文件编号：SGCC/COP702.1－2007A 修改状态：1 标题：投标报价管理规定 页码：第 1 页 共 3 页 1 目的 本规定明确了参加投标(议标)报价的部门与人员的职责及投标报价的工作程序。 2 适用范围 本规定适用于新建、改建、扩建工程项目的投标(议标)。 3 术语 本规定引用公司《质量环境安全手册》中有关术语。 4 职责 4.1 公司市场经营部负责《投标报价管理规定》的制(修)订和公司投标报价的管理工作。 4.2 公司主管经营的经理负责公司投标报价组织领导，主持组织公司工程项目的投标报价工作。 4.3 公司经营总监主持组织公司项目的投标报价工作。 4.4 公司二级单位主管经营的副经理主持组织由其承接的工程项目的投标报价工作。 4.5 公司二级单位经营部门负责本部门投标报价的管理工作。 4.6 公司和公司二级单位的经营人员负责：报名参加投标；办理资格审查(有必要时办理资格预审)；取得招标文件；参加答疑会议；编制标书；报送投标书和中标后签订合同。 4.7 公司和公司二级单位的预算人员负责研究招标文件，参与调查投标环境，以招标书和技术方案为依据编制商务标部分的基础报价书。 4.8 公司和公司二级单位的工程技术人员负责研究招标文件，调查投标环境，参加答疑会议，编制技术标部分的技术方案。 5 工作程序 5.1 报名参加投标 公司和公司二级单位的经营人员从建设工程交易中心或通过社会传媒等多种途径获得公开招标、邀请招标或议标的信息，填写《项目投标前分析评审表(表一)》，经评审由经营总监签字批准后，报名参加投标，并上报公司办公室。 5.2 办理资格预审 如招标单位要求履行资格预审时，由公司市场经营部或公司二级单位经营部门商请公司生产管理部、办公室提供有关资料，根据预审文件的要求，办理资格预审。 修 订 贾 薇 审核 顾 铭 批准 张炳炯 上海绿地建设(集团) 有限公司标准 文件编号：SGCC/COP702.1－2007A 修改状态：1 标题: 投标报价管理规定 页码：第 2 页 共 3 页 5.3 取得招标文件 公司市场经营部或各公司二级单位经营部门按招标公告或招标邀请书规定的时间、地点购买招标文件，交纳投标保证金。 5.4 组织投标报价班子 5.4.1 公司重大工程项目由公司主管经营的经理主持组建由市场经营部、生产管理部、技术中心、计财部、法律顾问和有关二级单位等部门主要负责人参加的投标报价领导小组，指导开展投标报价工作和确定投标策略。 5.4.2 公司工程项目由公司经营总监主持组建有关业务部门主管人员参加的投标报价工作班子，组织开展投标报价工作和确定投标策略。 5.4.3 公司二级单位承接的工程项目由其主管经营的副经理组织有关专业人员参加的投标报价班子，组织实施投标报价工作，投标的策略由二级单位的经理确定。 5.5 研究招标文件 根据项目不同情况组建的投标报价工作班子的成员，要认真审阅招标文件中所有的投标须知、合同条款、规定格式、技术规范、工程量清单和图纸，使投标文件符合招标文件的要求，避免发生废标。 5.6 调查投标环境和项目情况 负责编制技术标或商务标的投标报价班子成员，要从各自不同的角度，开展对投标环境和项目情况的调查。国内标，主要调查施工现场的条件，如水文、地质、地下障碍物、给排水、供电等情况；自然条件的调查，主要调查气候情况；市场调查，主要是材料、设备询价、专业分包的能力和条件分析等。国际标除上述环境和情况的调查外，还要重视所在国政治、法律、社会情况等方面的调查。5.7 参加答疑会议 公司或公司二级单位投标报价工作班子，收到招标文件后若有问题要澄清，收到招标文件后，以书面形式(包括书面文字、电传、传真、电报等)向招标单位提出。如招标单位不是以书面形式，而以投标预备会的方式予以解答时，公司或公司二级单位的投标报价班子派专人参加答疑会议，了解对询问的解释。 5.8制定技术方案 5.8.1 公司重大工程项目的技术标由公司总工程师或副总工程师主持组织编制施工组织设计(方案)。5.8.2 公司二级单位承接的工程项目的技术标由其技术负责人主持组织编制施工组织设计(方案)。 5.8.3施工组织设计(方案)的编制依据，基本内容执行《施工组织设计编审及控制规定》。 修 订 贾 薇 审核 顾 铭 批准 张炳炯 上海绿地建设(集团) 有限公司标准 文件编号：SGCC/COP702.1－2007A 修改状态：1 标题: 投标报价管理规定 页码：第 3 页 共 3 页 5.9