湖南远景经济发展研究院理事会筹备方案(初稿)2018.1.20教程文件.pptVIP

筹备方案（讨论稿） 湖南远景经济发展研究院理事会（暂定） 目录 一 机构背景及工作宗旨 二 组织运营架构 三 管控与运作模式 四 业务服务内容 五 会员管理 六 近期需要完成的事项 2 机构背景——理事会宗旨 4 湖南远景经济发展研究院理事会（以下简称“理事会”）是依托湖南远景经济发展研究院会组建而成，专注于区域经济、旅游产业领域课题研究与咨询的专业机构。 理事会旨在为湖南区域经济和旅游产业发展，提供课题研究、项目调研咨询等专业支持，并为各级政府、旅游企事业单位提供旅游产业发展规划与企业管理咨询服务。 理事会以发展湖南区域经济及旅游产业为己任，与各级政府领导、企业界、研究专家和众多有志之士一起，为发展湖南区域经济及旅游产业做出新的贡献。 组织运营架构——发起人 5 湖南远景经济发展研究院理事会是由省政府经济顾问、省政协委员、湖南远景经济发展研究院院长北冰、湖南远景经济发展研究院共同发起设立，并会在后续运营过程会吸纳更多的战略合作者进入理事会。 理事会发起人 省政府经济顾问、省政协委员北冰 湖南远景经济发展研究院、 外部合作机构 湖南远景经济发展研究院理事会 理事会发起人 组织运营架构——运营结构 6 会员服务部 综合办公室 各专业研究中心 湖南远景经济发展研究院理事会 会籍管理部 产业发展研究 企业管理咨询 乡村振兴研究 县域经济研究 文化旅游研究 …… 秘书处 学术委员会 顾问委员会 管控模式 委员会采用公司式管理和服务下的会员充分参与模式 理事会是委员会的最高权力机构，理事会的发起人和入会会员均可参与理事会成员选举。 理事会下设顾问委员会、学术委员会、秘书处。秘书处是理事会的日常管理机构，领导理事会的日常工作；顾问委员会和学术委员会由行业内的顾问、专家组成，旨在对理事会的日常工作和各研究中心相关专业研究领域提出专业指导意见。 7 运作模式 目标客户群：以旅游产业行业的各级政府、企业家为主体的社会各界决策者（初期以旅游规划涉及的项目业主为主） 课题研究+项目交流 会员制，收费制，邀请制 8 理事会 业务内容 提供服务 运作模式 提供培训、咨询、顾问、投资等服务 提供项目案例、实践经验 会员付费 客户 会员 业务内容 品牌提升及商机 合作费用 业务服务内容 会员会费 捐赠 各项增值服务项目费用 合作费用 理事会的业务服务内容及收入来源主要分三部分： 9 业务收入管理 10 会员年费 捐赠 项目费用 合作费用 理事会收入的40%用于远景智库建设 理事会收入的60%留存用于日常开支和成本支出 理事会收入部分 理事会支出部分 会员管理 11 入会条件： 需要已有会员或理事会成员推荐； 需要是顾问或学术委员会认定的学员或者客户； 遵纪守法，品行端正； 入会程序： 认真阅读《湖南远景经济发展研究院理事会章程》，填写“理事会会员申请登记表”；  提交申请所需要的其他相关资料； 由理事会会籍管理部根据理事会章程进行会员资格审核； 颁发理事会会员证书及徽章。 会员管理 12 退会： 理事会入会自愿，退会自由； 没有履行章程中规定的会员义务的，视为自动退会； 申请主动退会的会员必须向会籍管理部提出书面申请，没有书面申请的将被视为自动退会；  对于严重违反法律和委员会章程或其它各项规定的会员，理事会秘书处有权决定劝其退会。 近期需要完成事项 13 理事会筹委会组建（主任一名，委员若干名） 确定所有服务收费标准（哪些包含在会费内，哪些是增值收费） 相关文件制度草拟，包括但不限于 《湖南远景经济发展研究院理事会章程》 《入会申请表》 《湖南远景经济发展研究院理事会项目管理办法》 建立理事会会员与项目信息管理系统 VI设计，会名题字 联系确认顾问委员会和学术委员会成员（确认人员、单位） 小范围试推广 确立理事会各部门成员 计算第一届理事会费用、筹备会（具体会议、学会）