基层管理干部技能与素质培训.pptVIP

头脑风暴 你认为什么人合适当班组长？请写下来。 二、如何做好早会 1、早会是最基层的管理工具，由最基层的班组长来做，运用早会这一管 理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ２、早会的频率一般为每天一次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，最好定期、定时举行。 ３、早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A．教导40%：包括新产品、新方法的说明，标准化工作，品质异常及个 人品质、效率的掌握。B．理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。C．目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 D.士气鼓励10%：同一口号，公司文化等标语。 ４、要有早会报告单。 ５、早会的主持者事先要有所准备，音量要大、态度要好。 总要求：早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上级指导、协助及列席。 三、优秀班组长应具备的管理能力 ◆人。对人的管理，也就是对员工的管理。 ◆财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。 ◆物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。 ◆信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。 ◆时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名