江苏省化工行业协会绩效考核工作总结资料.docVIP

PAGE PAGE 12 江苏省化工行业协会绩效考核工作总结 2009年至2010年上半年，江苏省化工行业协会（以下简称：“协会”）在中国石油和化学工业联合会、江苏省经济和信息化委员会的帮助指导下，在新一届理事会领导下，在各市化工行业协会、有关专业协会以及各会员单位和化工企业的支持下，以科学发展观为指导，坚持“服务于会员、服务于行业、服务于政府”的工作宗旨，按照“求实、创新、谋发展”的工作思路，克服困难，积极开展工作，较好地完成了各项预订的目标任务。 一、积极应对金融危机，大力推进产业结构调整与升级 自2008年下半年以来，由于国际金融危机及产业自身波谷周期的影响，石油和化工行业遭遇了前所未有的困境。对于出口依赖度较高的我省石油和化工产业来说，所受打击尤为严重。协会立即行动起来，与政府、企业等协力同心，共同应对金融危机，并以此为契机，全力推进我省石油化工行业的产业结构调整与升级。 参与起草制定《江苏省石化产业调整和振兴规划纲要》。2008年12月，在省政府统一领导下，协会受省发展改革委委托，组织专家参与《江苏省石化产业调整和振兴规划纲要》的起草与编制。针对江苏省石化行业现状及发展要求，《江苏省石化产业调整和振兴规划纲要》围绕“保大（大型企业）、提精（提高产品精细化率）、创优（创企业品牌、创产品品牌）、做新（技术创新、管理创新）”的理念和措施，力争经过三年努力，实现我省石化产业