结构化的产品开发(doc17)(1).docVIP

PAGE 1 结构化的产品开发 产品开发是复杂的。因为产品开发人员必须完成成千上万项工作，而这些工 作大部分是与他人工作紧密相关的，协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好 这些庞大而复杂的工作，产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。 所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的组织原 则来支持它，比如，在一个自上而下的层次构架中，上层结构简单一些，越到下 层越繁杂越具体。所谓定义，是指每项工作都应清楚楚地明确规定出来。所有 与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。 尽管看起来简单，但令人惊讶的是许多公司并不能真正做到以上这些。在某 些公司中，这种产品开发过程仍然是无结构的，大部分工作也未清楚地定义出 来。在术语上没有一致性，即每个项目小组单独地确定自己的工作定义，尽管他 们的许多定义与其它项目小组相类似。结果，各小组的项目进度表不能互相比 较，因为有的小组定义了20项任务，有的小组却定义了1000项任务。这样就无 法一致地衡量其进度，也不能用标准的周期时间估算方法来制定进度表。这对那 些支持多个项目的人来说就更困难。没有一个共用的构架，产品开发过程便很难 得到改进。 有些公司的作法完全相反，它们详细地定义了产品开发过程，定义得过于详 细了。为了控制每一