项目管理部职能、岗位职责.docxVIP

项目管理中心职能与岗位职责 项目管理部职能与岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 公司副总经理 公司总经理助理 项目管理部部长 部长助理 部长助理 技术质量安全组 计划信息档案组 第二部分：项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能： 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才， 对公司范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。 - 1 - 项目管理中心职能与岗位职责 二、 项目管理部具体职能： 计划管理： 1.1. 制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2. 审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3. 负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4. 组织、实施项目巡检。 1.5. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 技术、质量及安全管理： 2.1. 制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2. 制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3. 审批各项目施工组织设计。 2