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2．工程一切险的除外责任 按照国际惯例，属于除外责任的情况通常有以下几种。 （1）由军事行动、战争或其他类似事件、罢工、骚动、或当局命令停工等情况造成的损失。 （2）因被保险人的严重失职或蓄意破坏而造成的损失。 （3）因原子核裂变而造成的损失。 （4）由于罚款及其他非实质性损失。 （5）因施工设备本身原因即无外界原因情况下造成的损失导致的建筑事故，不属于除外情况。 （6）因设计错误（结构缺陷）而造成的损失。 （7）因纠纷或修复工程差错而增加的支出。 3．工程一切险的保险期和保险金额 工程一切险自工程开工之日或在开工之前工程用料卸放于工地之日开始生效，两者以先发生者为准。施工设备保险自其卸放于工地之日起生效。保险终止日应为工程竣工验收之日或保险单上列出的终止日。同样，两者也以先发生者为准。 工程一切险的保险金额按照不同的保险标的确定。 (1)工程造价。 (2)施工设备及临时工程。 (3)安装建设工程项目。其保险余额一般不超过整个建设工程项目保险金额的20％。 (4)场地清理费。场地清理的保险金额一般不超过工程总保额的5％（大型工程）或l0％（小型工程）。 4．建筑工程一切险的免赔额 工程保险还有一个特点，就是保险公司要求投保人根据其不同的损失，自负一定的责任。这笔由被保险人承担的损失额称为免赔额。 工程本身的免赔额为保险金额的0.5％—2％； 施工机具设备等的免赔额为保险金额的5％； 第三者责任险中财产损失的免赔额为每次事故赔偿限额的1％—2％，但人身伤害没有免赔额。 保险人向被保险人支付为修复保险标的遭受损失所需的费用时，必须扣除免赔额。 5．建筑工程一切险的保险费率 建筑工程一切险没有固定的费率，其具体费率系根据以下因素结合参考费率制定： (1)风险性质（气候影响和地质构造数据，如地震、洪水或火灾等）； (2)工程本身的危险程度，工程的性质，工程的技术特征及所用的材料的建造方法等； (3)工地及邻近地区的自然地理条件，有无特别危险源存在； (4)巨灾的可能性，最大可能损失程度及工地现场管理和安全条件； (5)工期（包括试运行期）的长短及施工季节，保证期长短及其责任的大小； (6)承包人及其他与工程有直接关系的各方的资信、技术水平及经验； (7)同类工程及以往的损失记录； (8)免赔额的高低及特种危险的赔偿限额。 Page ? * Page ? * 第11章 建设工程项目风险管理 学习目标 　　　掌握建设工程项目风险和建设工程项目风险管理的概念。 　　　熟悉建设工程项目风险识别方法。 　　　掌握建设工程项目风险分析和衡量的内容和方法。 　　　建设工程项目风险管理的对策。 　　　建设工程项目保险和担保的类别。 11.1 建设工程项目风险管理概述 11.1.1 建设工程项目风险 1. 项目风险的定义 任何一个风险的定义都指出了风险的三个基本要素：风险因素的存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。建设工程项目风险可定义为：影响建设工程项目目标实现的事件发生的可能性。项目目标指的是项目的费用、进度、质量和安全。 2. 风险因素 风险因素就是指可能产生风险的各种问题和原因 3. 风险事件及其后果 风险事件指的是由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能发生的事件 11.1.2 风险量和风险坐标 风险量是衡量风险大小的一个变量，可被定义为： R=f（p,q），其中： R：风险量； p：风险事件可能发生的频率； q：风险事件发生对项目目标的影响程度（损失量）。 风险量的量化具有很大主观性，与人的评价标准以及对于风险事件发生的预测能力和对其后果的控制能力有关。风险量的确定能为选择处理项目风险的方式提供所需信息。 风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险的两个特征值——风险发生的频率和风险发生导致对项目目标影响的严重程度（损失量大小）为纵、横坐标来描述风险量。 11.1.3 建设工程项目风险管理 　　1.建设工程项目风险管理过程 风险管理就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。 1）风险识别 2）风险分析和评价 它是一个将项目风险的不确定性进行定量化，用概率论来评价项目风险潜在影响的过程。这个过程在系统地认识项目风险和合理地管理项目风险之间起着重要的桥梁作用。风险分析和评价包括以下内容： （1）确定风险事件发生的概率和可能性； （2）确定风险事件的发生对项目目标影响的严重程度，如经济损失的大小、工期的延误量等； （3）确定项目总周期内对风险事件实际发生的预测能力以及发生后的处理能力。 以上操作的实质是将每一种项目风险定量化，以便从项目风险清单中确定有意义的风险，即那些最严重、最难以控制，因而最需要关注的项目风险作为最终评价的结果。 （4）将建设工程项目所有的风险视