2019年监理工程师《理论法规》考点-第十章-国际工资咨询和实施组织模式.docx

PAGE1 / NUMPAGES4 《理论法规》第十章考点 第十章　国际工资咨询与实施组织模式 第一节　国际工程咨询 【咨询工程师的素质】 咨询工程师的素质、 知识面宽、 精通业务、协调管理能力强、 责任心强、 不断进取勇于开拓。 【FIDIC 道德准则】 (1)对社会和咨询业的责任。承担咨询业对社会所负有的责任;寻求符合可持续发展原则的解决方案;始终维护咨询业的尊严、地位和荣誉。 (2)能力。 保持知识技能与技术管理相一致的水平。只承担能够胜任的任务。 (3)廉洁和正直。 始终维护客户的合法利益，并廉洁、正直和忠实地进行职业服务。 (4)公平。公平地提供专业建议、判断或决定;对可能产生的利益冲突应告知客户;不接受任何可能影响其独立判断的报酬。 (5)对他人公正。 (6)反腐败。 既不提供也不收受任何形式的酬劳;当任何合法组成的机构对服务或建筑合同管理进行调查时，咨询工程师应充分予以合作。 【工程咨询公司为业主服务】 除了生产准备、调试验收之外，其余各阶段工作业主都可能单独委托工程咨询公司来完成。 【工程咨询公司为承包商服务】 (1)为承包商提供合同咨询和索赔服务。 (2)为承包商提供技术咨询服务。 (3)为承包商提供工程设计服务。 其具体表现为：一种是工程咨询公司仅承担详细设计工作;另一种是工程咨询公司承担全部或绝大部分设计工作。 【联合承包工程】 (1)工程咨询公司与设备制造商、 土木工程承包商组成联合体; (2)工程咨询公司甚至可以作为总承包商，承担建设工程的主要责任和风险，而承包商则成为分包商; (3)工程咨询公司还可能参与 BOT 项目，甚至作为这类项目的发起人和策划公司。 第二节　国际工程实施组织模式 【CM 模式】 CM 模式是在采用快速路径法时，从建设工程开始(设计)阶段就雇用具有施工经验的单位参与到建设工程实施过程中，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 代理型 CM 和非代理型 CM 的区别： 代理型CM 非代理型CM 业主与多个施工单位签订施工合同 CM单位与多家施工单位、材料设备供应单位签订合同 CM合同价=CM费 CM报费+CM单位与各分包商、供应商的合同价之和 CM合同价表现形式为百分率或固定数额 合同价不是一个确定的具体数据，主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本+酬金合同 代理型 CM 和非代理型 CM 的相同点： 单位对设计单位没有指令权，只能向设 计单位提出一些合理化建议。 这也是 CM 模式与全过程建设工程项目管理的重要区别。 CM 单位与施工单位之间不是总分包关系。 【最大保证价 GMP】 保证最大价格 GMP 包括总的工程费用和费用。如果实际工程费用加 CM 费超过 GMP，超出部分应由 CM 单位承担;反之，节余部分归业主所有。 如果 GMP 数额过高，业主所承担的风险增大;反之，GMP 数额过低，则 CM单位所承担的风险加大。因此，具体数额的确定就成为合同谈判的一个焦点和难点。确定一个合理的 GMP，一方面取决于 CM 单位的水平和经验，另一方面更主要的是取决于设计所达到的深度。 【CM 模式的适用情形】 口诀：变更兼造价。 (1)设计变更可能性较大的建设工程。 (2)时间因素最为重要的建设工程。 (3)因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。用模式的局部效果可能较好，而总体效果可能不理想。 应用 CM 模式都需要有具备丰富施工经验的高水平单位，这是应用 CM 模式的关键和前提条件。 【EPC 模式的特征】 (1)承包商承担大部分风险。 (2)业主或业主代表管理工程实施。 如果业主想更换业主代表，只需提前 14天通知承包商，不需征得承包商的同意。 EPC 模式中业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。 (3)总价合同。 EPC 合同更接近于固定总价合同。 适用于规模均较大、 工期较长、技术复杂性的工程。 【Partnering 模式的特征】 (1)出于自愿。 (2)高层管理的参与。 需要参与各方共同组成工作小组高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。 (3)协议不是法律意义上的合同。 在工程合同签订后，工程参建各方经过讨论协商后才会签署协议。 该协议的内容也不是一成不变的，当有新的参与者加入时，可以对协议内容进行修改。 (4)信息的开放性。 【Partnering 模式的组成要素】 口诀：长信合 2 共。 (1)长期协议。 (2)共享。 方共享有形资源：人力、机械设备;共享无形资源：信息、知识;共享有形效益：费用降低、质量提高;共享无形效益：避免争议和诉讼的产生、工作积极性提髙、承包单位社会信誉提髙。 (3)信任。 相互信任是确定工程项目参建各方共同目标和建立良好合作关系的前提，是Partnering 模式的基础和关键.(