我国石油企业走出去的现状、困境与策略.doc

江西财经大学普通本科毕业论文 PAGE PAGE 19 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. 我国石油企业实施“走出去”战略的必要性 2 2．我国石油企业实施“走出去”战略的现状及成就 7 3．影响我国石油企业“走出去”的主要因素 8 3．1 外部因素 8 3．2 内部因素 9 4. 推动我国石油企业进一步“走出去”的对策 11 4．1 要强化国际化经营、遵从国际惯例的理念，明确竞争对手 11 4.2 科学地进行市场定位，明确“走出去”的方向和目标 11 4.3 确立进入国际目标市场的合作方式 13 4.4 实施资本运营战略，通过一体化战略介入国际市场 14 4.5通过竞争合作“走出去”，实施大企业战略 15 4.6构建体制优势和政策支持体系，充分发挥我国的后发优势 16 参 考 文 献 18 致 谢 19 我国石油企业走出去的现状、困境与策略 经济全球化已成为一股不可逆转的历史潮流,对世界经济的方方面面产生着深刻的影响。在我国加入WTO后,我国的国内市场已具有国际市场的特征,同时作为发展中的大国,我国对国际市场能源的依赖将必然成为今后取得可持续发展的关键,在这一情况下,我国政府不失时机地提出了实施“走出去” 战略，以充分地利用国内外市场和资源,推动国民经济的健康持续发展。石油天然气作为重要的战略资源，关系国民经济和社会发展，油气资源维系国家安全。近年来，国家高度重视油气资源的生存与发展，国务院已经把石油天然气资源战略研究和规划列入重要议事日程。从我国的国情来看，我国石油集团企业对国家石油安全应责无旁贷、承担重要义务。作为国民经济的战略性产业，在关系到国家经济安全的重大问题上，我国石油集团企业必须以国家利益为重，要尽可能多地获得海外石油资源，分享国际油气资源，对内则要保持石油价格的稳定，尤其是在油价波动时，国有石油企业要起到稳定油价波动的作用。另外，作为石油战略性产业的“国家队”和主力军，走出国门，实现跨国经营，乃是中国石油石化集团拓宽生存空间、谋求竞争优势的必然选择。 因此,对我国石油企业实施“走出去”战略进行思考,探索适合我国国情的企业跨国经营之路,无论从理论上,还是从现实上都具有重要的意义。本文论述了我国石油企业实施“走出去”战略的必要性和我国石油企业走出去的现状与成就，并在分析影响我国石油企业跨国经营的主要因素基础上，探讨了推动我国石油企业进一步“走出去”的对策建议。 1. 我国石油企业实施“走出去”战略的必要性 对于主要产油国和石油输出国而言，石油安全是维护石油勘探开发、生产经营的主权和确保一定收入所具有的需求份额；对于石油进口国来说，石油安全就是以合适或可接受的价格稳定地从国外获取本国经济发展和社会稳定所需的石油资源。有专家指出，对于石油净进口国或消费国来说，石油安全是“量”（供应稳定）、“价”（价格合适）和“质”（符合环保）三位一体的一个整体单卫国.2003：《试论石油安全国际石油经济》，《世界经济研究》，第10期第5页。。如果以此来看待中国的石油安全，那么，我们认为，在“量”、“价”、“质”三个方面中，“价”和“质”虽然应引起重视，但是，“ 单卫国.2003：《试论石油安全国际石油经济》，《世界经济研究》，第10期第5页。 首先，从国内资源储量和生产潜力来看，石油的可持续供给的难度很大　　 根据国家第二次油气资源评估结果，中国现有石油资源蕴藏总量（即地质储量）为1058亿吨，到2020年，中国探明可采石油储量将达到93亿吨，西部的新疆和大陆架将是中国后备石油储量和供应的最大来源地。在已经探明的储量中，石油剩余可采储量24亿吨，仅人均可采资源量只居世界第40位，而且2002年油气储采比分别只有1418和4016，大大低于世界平均水平的4613和6017。吴磊 吴磊.2003：《中国石油安全》，北京中国社会科学出版社，第119页。 与此同时，中国东部高产老油田大都已进入高含水期或开采中晚期。目前，东部老油田的平均含水率已超过85%，尽管第二次、第三次采油可以增加产量，但因开采难度增加、成本攀高，稳定产量的难度极大。更令人担心的是，国内虽然油气勘探领域广阔且有一定潜力，但是勘探难度愈来愈大，其特点是：新发现油藏趋于更深、更薄、更小，且资源趋于劣质化，稠油、低渗透油藏比重增大；复杂断块油气藏、隐蔽油气藏逐渐成为主要的勘探领域；新的勘探区域多位于那些后勤支持难度较大的沙漠腹地、滩海、沼泽等地区。估计在未来20年内，油气资源基础的脆弱性仍将是影响中国油气生产和供应的主要限制性因素周吉平. 周吉平.2004：《中国石油天然气集团公司“走出去”的实践与经验》，《世界经济研究》，第3期第62页。 其次，