全员绩效考核项目组任命与利时.docVIP

北京和利时系统工程股份有限公司 公 司 文 件 和利时司发XX号 签发人:王常力 干部聘用通知 公司各部门： 为了推进公司的全员绩效考核，建立以产出为中心的价值评价和分配体系，公司与亿阳融智资讯公司达成合作协议，共同推进和利时公司的全员绩效考核； 经总裁批准，对本次管理改进项目小组任命如下： 一、项目领导小组 王常力 全员绩效考核项目组 顾问 龚 总 全员绩效考核项目组 顾问 二、全员绩效考核项目小组 和利时公司： 黄奇琦 全员绩效考核项目组 项目经理 XXXXX 全员绩效考核项目组 成员 XXXXX 全员绩效考核项目组 成员 XXXXX 全员绩效考核项目组 秘书（宣传及案例） 亿阳融智资讯： 周 辉 全员绩效考核项目组 项目经理 曾学明 全员绩效考核项目组 副经理 毕 波 全员绩效考核项目组 成员 王昌利 全员绩效考核项目组 成员 钟 剑 全员绩效考核项目组 成员 刘 光 全员绩效考核项目组 成员 李 睿 全员绩效考核项目组 秘书 三、项目推行小组 为了让项目小组制订的全员绩效考核方案在公司得到很好的推行，使得全员绩效考核能够真正的落到实处，特成立全员绩效考核推进小组； 黄奇琦 全员绩效考核推进小组 项目经理 周 辉 全员绩效考核推进小组 项目副经理 公司各二级部门经理为全员绩效考核方案在本部门推行的第一责任人 全员绩效考核项目组其他成员 方案推行辅导员 附件： 全员绩效考核项目小组组织结构及工作职责 抄送：公司各大部门 北京和利时系统工程股份有限公司 （共印1份） 附件： 全员绩效考核项目小组组织结构及工作职责 组织结构 全员绩效考核项目小组亿阳融智项目经理 全员绩效考核项目小组亿阳融智项目经理 ……………… …… …… …… 工作职责 和利时公司： 1、项目领导小组 负责本次咨询项目的高层支持； 为全员绩效考核提供指导性建议； 2、项目经理 负责与亿阳融智的项目经理共同推进此次咨询项目的有效运作； 负责整个项目组的日常管理、计划、协调、组织、考评、过程控制以及项目监督、成果接收等工作 组织公司配合亿阳的调研工作，提出指导性、合理化建议，确保亿阳融智制定出符合和利时公司实际的解决方案（包括方法论、可操作模板、重要信息等）； 协调和利时与亿阳融智合作的其他有关事宜； 3、小组成员 认真及时完成项目组安排的各项工作，主动配合项目组和亿阳融智顾问的工作，就解决方案针对现状提出合理化建议； 按项目组的部署，组织推行小组及时合格地完成项目成果的辅导、推行工作； 对每项工作都要有及时的总结，重要活动要有过程与结果的汇报，并接受效果检查； 每月或取得阶段性成果时及时组织汇报会， 总结推行经验，共同探讨推行工作中遇到的困难及解决办法； 4、秘书 对所参与的活动，认真记录，与相应的项目组成员配合，在规定的时间内完成会议纪要工作； 作好项目小组的文档管理； 对开会形成的决议及日常例外的工作，形成关键事件库，对没有按时完成的工作及时督促； 更新和维护项目的日常监控表； 亿阳融智资讯： 1、项目经理： 负责与和利时的项目经理共同推进此次咨询项目的有效运作； 对整个项目的质量和目标负责，提供符合和利时实际的解决方案（包括方法论、可操作模板、重要信息等），确保项目成果及实施的满意度； 负责整个项目组的日常管理、计划、协调、组织、考评、过程控制以及成果汇报、项目监督和培训等工作； 对项目组整体目标进行分解， 确定各阶段工作目标； 确保项目获得必要、适当的资源； 项目组成员 及时完成项目组安排的各项调研工作，主动了解和利时公司的现状，针对现状提出有针对性的解决方案建议； 根据项目总体的宣传沟通目标与策略，确定宣传沟通对象，制定宣传沟通计划； 在充分准备的前提下按计划组织推行小组及时完成项目成果的推广、培训等工作； 对每项工作都要有及时的总结，重要活动要有过程与结果的汇报，并接受效果检