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经营分析会议的作用、要求、意义 企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。 一个企业经 营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、 经营方法和经营思 路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、 经营方法和经营思路的 一个缩影。 本人结合近年来所掌握的一些基本情况， 就如何规范开展 基层中小企业经营活动分析，谈点粗浅的认识。 一、一般经营分析中存在的几个突出问题 1、会议主题不突出，分析不深不透。会前没有确定明确的分析 主题和重点，与会人员不知道会议的中心分析议题， 会前准备不充分， 发言无主次之分，全业务全分析，平均用力，分析不透，泛泛而过， 往往对经营现状中急待解决的问题找不出来， 或找出了问题又找不到 症结，或找到了症结但定的措施又不具体，结果费时费力无实效，把 经营活动分析会议开成了统计通报会议或普遍工作安排会议， 使阶段 性经营决策缺乏针对性，也失去了时效性。 2 、分析网络不健全，市场信息严重不足。首先是一线班组的经 营分析工作普遍不落实， 失去了来自市场一线最基本、 最有效的信息， 经营决策层不能准确掌握和了解市场需求及现有竞争对手、 潜在竞争 对手的基本情况，使经营分析脱离了客观市场因素，其次是总公司、 分公司、经营部三级经营活动分析相互脱节， 没有严格按照自下而上 的程序进行。 此外，分析活动中不善于将同期业务发展与当地经济发 展进行横向分析。 3、专业核算界面不清晰，对经营实绩优劣难于结论。由于专业 核算工作滞后， 使相关专业的盈亏难于在当月进行分析判断， 业务发 展缺乏动态监控机制， 使企业无法及时进行业务结构调整和投入重点 调整。同时，经营分析始终停留在收入分析上而不是利润分析上，重 复着 “自己比自己 ”， “今年比去年 ”和 “收入实绩比收入计划 ”的低水平 分析上，难于对具体部门的具体经营优劣情况做出定量基础上的定性 评价和结论， 其结果是决策者只能对经营现状凭经验概括地、 总体地 下个定性的结论。 4 、对业务发展缺乏科学预测，不善于进行定量分析。主要表现 在不善于统筹各业务、 各地区在一定时期内的协调发展， 不善于结合 实际对月度工作进行科学的分解和有机的整合， 不考虑各项业务发展 的季节特点和地域特点， 以及业务发展的月度不平衡性和地域不平衡 性，对市场因素或其他偶然因素造成的业务增长和下降缺乏量化的分 析，因此，制定的月度目标计划缺乏科学分析的依据，要么计划任务 偏大，激励性不强；要么计划任务偏小，失去了考核意义，也失去了 公司与公司之间、专业与专业之间进行比较的公平性。 二、开展经营分析活动的意义 企业的经营工作是一个整体， 是一项系统工程， 通过开展科学规 范的经营活动分析，客观、准确、全面地掌握企业及所属各部门、各 专业在一定时期和环境下的实际经营效绩， 并对下一步企业的发展制 定更加科学准确的目标，使企业保持持续稳定的发展。 中小企业开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意 义。有的业务单从收入上看是增长的，但实质却是亏损的，因为它直 接的支出加上潜在的支出已远远超过了收入； 有的业务虽然出现一时 的下滑，但仍然在盈