XX集团对标管理办法.docxVIP

集团有限公司对标管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为全面提升集团及分子公司经营管理水平，提高企业经济运行质量及降本增效，促进企业全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业核心竞争力的目的，根 XX 省国资委国有资产监督管理文件精神及集团管理提升实施相关要求，制定本办法。 第二条 本办法适用于 XX 集团及下属全资、控股公司，以及根据对标管理需要延伸的部分重要三级公司。 第三条 本办法所称对标管理，是指通过寻找和研究同区域或行业内一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，分析本企业管理短板从而持续改进，提高本单位经营管理水平的一系列管理活动的总称。对标管理工作重点主要包括建标、选标、对标、达标等，其中： 建标：是指建立服务公司战略、符合自身业务和管理特点的管理指标和技术经济指标体系的过程。 选标：根据建立的管理指标和技术经济指标体系，选择对标最优值或标准值，确定公司要达到的目标。 对标：向对标企业最优值或标准值看齐，通过比较发现 自身管理“短板”的过程。 达标：即采取有效措施和手段实现设定目标的过程。 第二章 组织机构及职责 第四条 集团及各分子公司成立对标管理工作领导小组（领导小组成员也可由管理提升工作活动领导小组成员构成），明确企业对标管理工作牵头人及衔接人，做到分工明确，权责清晰。另外，集团设立专项工作组，负责集团对标管理工作组织和对子公司对标管理工作进行考