建立产品与运营深度融合的竞争策略.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
建立产品与运营深度融合 的竞争策略;关于我们的产品迭代进展汇报;不是一本教材,而是整体体验;三、进步可视模块研发进度;学情报告说明;学情报告说明; 问卷收集;问卷收集;;;;行动恳请;VPS进步可视产品使用核对表;;;寒假预告;以客户为中心来调整我们的产品运营动作;一、思维转变;思维转变;二、以客户为中心:解决问题,重视口碑;1、没有口碑支撑的利润是不良利润 ;2、明白我们在服务谁,主打针对性;明白我们在服务谁,主打针对性;行动恳请;3、以客户实际感知为准;以客户实际感知为准;行动恳请;;;4、制作一份以客户为中心的报表;制作一份以客户为中心的报表;问卷收集;问卷收集;南昌某NPS低的老师;南京某NPS值低的老师;北京某NPS值低的老师;行动恳请;;5、营销上,我们要打败的不只是对方的产品,更要打败家长学员选择竞品的“理由”;我们要构建一个家长学员选择我们的理由,同时破坏选择别人的理由。;我们不是要说明我们的内部两个产品之间有什么差异,而是为什么别人要选择我们的。;我们可能需要史无前例的关注我们的产品与对手的差异,用尽可能多的差异打造核心产品,而不是一个差异打造一个产品。;行动恳请;谢谢大家!

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档