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哈飞汽车生产系统HPS 要素评估手册（00） 总则 当前版本：1.0 发布日期：2011年 8 月22日 实施日期：2011年 8 月22日 发布单位：HPS办公室 文件编号 文件编号 HPS—评估—00(2011) 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 审阅 审 阅 签 字 拟 稿 关明明 审 核 批 准 孙 嘉 要素评估手册——总则阐述了哈飞汽车生产系统(HPS)的定义、目标、特点、关键原则、应用工具、主要内容、文件系统结构、实施基础、实施组织机构、实施方式、奖惩、达级评估及持续改进等内容，是指导全公司建立、实施、保持和持续改进HPS推进活动的概要性文件。现予以发布，自发布之日起实施。 公司HPS办公室 目 录 TOC \o 1-3 \f \u 一、HPS概述 10 1、HPS定义 10 2、HPS目标 10 3、HPS特点 10 4、HPS关键原则 11 二、HPS的主要内容 22 三、HPS文件系统结构 26 四、HPS实施与运行 27 1、HPS实施的组织机构 27 2、HPS实施的策略 27 3、HPS奖惩 27 五、HPS达级评估 28 一、HPS概述 1、HPS定义 哈飞汽车精益生产管理体系（Hafei Production System，简称HPS）是指以优化配置哈飞汽车生产资源，在生产管理中全面、全程地贯彻精益管理的思想，遵循零缺陷、零损失、精益求精的制造概念，追求盈利和最大价值，消除一切浪费的精益生产管理体系。 HPS同时是一种先进的企业管理文化体系。首先它体现了对整个企业生产经营活动进行精益化管理的思想；其次体现了对生产经营管理的物质文明和企业文化建设的精神文明活动相结合的思想；最后它充分体现了事前预防、事中控制和事后分析的全过程控制的思想。 2、HPS目标 （1）改变领导行为模式，使领导能够适应现代生产的要求； （2）改变员工行为模式，充分发挥员工的作用； （3）实现资源的优化配置，减少生产过程中的一切浪费； （4）降低企业的运营成本； （5）提高产品质量，提升用户满意度； （6）实现安全生产和职业健康； （7）推行节能减排，实现绿色制造； （8）使企业能够快速响应市场的需求。 3、HPS特点 （1）体系推行的统一性 为保证推行效果，HPS制定具有统一指导性的体系文件，哈飞汽车集团所有单位都按照相同模式推行。 （2）资源集成的优化型 HPS把与生产管理系统相关的各种资源（人、机、料、法、环）和各个环节（制造、质量、物流、安全、环境）进行优化配置和全面系统的集成。 （3）生产管理的精细性 HPS采用精细化和敏捷化的管理方式，使生产管理方式逐步由粗放式向精细化管理过渡，使企业适应市场竞争的需要。 （4）指标设定的科学性 HPS指标的设定包含安全、质量、交付、士气、成本、环境六个方面，实现“宏观系统、微观精细”的数据化管理模式。 （5）活动推进的有效性 HPS采取认证式管理和审计式管理来保证12个要素内容的推进进度以及数据的真实性、准确性、及时性和可追溯性。 （6）业绩改善的持续性 HPS要求对经营业绩的持续改善，通过持