项目风险分析和对策.pdfVIP

WORD 格式可编辑 第十章 项目风险分析及对策 一、主要风险因素分析 项目风险通常包括以下方面： 政策风险、市场风险、 环境风 险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本 项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理 风险。 1、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内， 由于所处的经济环 境和经济条件的变化， 致使实际的经济效益与预期的经济效益相 背离。对经济环境和经济条件， 应以宏观和微观两个角度进行考 察。宏观经济环境与经济条件的变化， 是指国家经济制度的变革、 经济法规和经济政策的修改、 产业政策的调整及经济发展速度的 波动。 从本项目来看， 公司面临一般企业共有的政策风险， 包括国 家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策， 可能对项目今后的 运作产生影响。 2、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可 能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。 随 着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧， 我 国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且 处于无序状态的特点。 因此物流企业为了生存及竞争的需要， 会 采取 “价格战”策略打击竞争对手， 因而引起公司产品价格波动， 专业知识分享 WORD 格式可编辑 进而影响公司收益。 3、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的 收益产生的不确定影响。 财务风险来源于企业资金利润率和接入 资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比 例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。 作为物流业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前， 实施后财务风险较小。 4 、管理风险 项目的实施有一定的周期， 涉及的环节也较多， 在这期间如 果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及 宏观经济形势发生较大的变化， 公司组织结构、 管理方法可能不 适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后， 相应在项目管理、 资金运筹等诸多方面 对合作公司均提出了高的要求。 公司内部管理中存在诸如成本控 制、人员变动、资金运营等方面的不确定性， 将为公司的运营带 来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注 的。 二、风险防范和降低风险对策 1、应对政策风险的对策 公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下， 汇聚各方 信息，提炼最佳方案， 统一指挥调度， 合理确定公司发展目标和 战略； 专业知识分享