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用规章制度为企业发展保驾护航 企业规章制度是企业发展的核心 　　国有国法，家有家规，同样企业要想稳定有序地发展也离不开自家的规章制度，一个好的规章制度，是能够促进企业的经济发展，增强企业团队的凝聚力，成为企业发展的风向标，为企业发展保驾护航。企业规章制度的重要性表现有以下几方面： 　　一、规章制度的地位与作用：一是劳动关系管理的最重要工具，体现企业文化；二是四大规范之一。 　　二、企业规章制度是法律强制性规定：《劳动合同法》第四条第一款：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 　　三、企业用工自主权的体现：企业制定规章制度，是企业行使自主用工、依法规章、依法治企的权利体现。 四、处理劳动争议的法律依据。 一个成功的企业,30%靠战略,70%靠执行。 建立科学有效的制度体系是强化制度执行力的重要前提。 制度制定出台以后就要狠抓落实,否则再好的制度也是一纸空文。 制度要变成自觉的行为,必须加强宣传教育,营造良好的制度执行力氛围。 谋定而后动，塑造新的核心竞争力 知识界把企业管理分为四个阶段，不论你的企业在什么国家，属于哪个行业，历史多久，其管理状态水平都可分为四个档次。 一、随意、感觉管理型企业 企业基本规章制度，管理人员的思想和行为，企业的工作程序都呈现极大的随意性，几乎一切依感觉行事。该类企业人员多数情况文化程度较低，工作效率低下，错误频繁，企业核心竞争力极弱。是企业管理的最低层次。 企业如果不能迅速从这一层次提升，历史往往不久。 二、一般制度管理型企业 已建立大部分规章制度，但缺乏系统性、科学性。工作职责和程序类制度非常缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足，管理层对制度贯彻的监控不力，因而制度执行彻底性严重不足。这类企业人才流动率很大，优秀人才更不愿长期服务。员工工作效率较低，客户满意度不高，企业总体竞争力较弱。 这是企业管理第二个层次的状态。中国很多有限公司处于这种层次，而且在这个层次混了很多年，之所以能混，是因为前几年商机好，并不是企业实力强。今后这些企业将被商业社会逐步迫出。 三、规范化、信息化管理型企业 企业内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理、工作流程清晰、分工职责明了。已建立和有效运行现代人力资源管理体系和现代生产管理技术，已采用现代IT技术建立信息流系统，有效支援企业物流和事务流，并有完善和高效的对外接口。这类企业员工工作主动性、积极性处于较高层次，拥有较为齐全的优秀人才，客户和员工满意度较高，竞争力较强，年度销售额一般为正增长。 四、优秀企业文化导向型企业 达到这一管理水平层次的企业，具备规范化、信息化管理型企业的全部优秀之处，除此之外，还已建立或形成了优秀的企业文化。 优秀企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。世界上的百年老店无不因其有优秀的企业文化，不论外部世界变化多端，还是内部CEO更换，都经久不衰。 先进的产品技术，优秀的管理方法，不可多得的管理人才，高级的设备等等，你的竞争对手都可以拥有，即这些都具可复制性。但是唯有企业文化不可复制，你的竞争对手不可能拥有与你企业一样的企业文化。 制度是银 落实是金 (原为ppt) 制度竞争力决定组织的整体竞争力 “天下纷扰，必和于律吕”。合理的制度体系能够刺激各要素主体的积极性，提高要素的转换效率，促进资源的优化配置，从而最终提高组织的竞争力。一个昌明而伟大的国度必基于一种昌明而伟大的制度；一个极具竞争力的企业必基于一种极具竞争力的制度。制度的优劣左右着组织的命运制度即规则，它既可以使正式的，如以法律法规、准则、契约等为形式，也可以是非正式的，如社会习俗和规范等。 制度的优劣左右着一个组织发展的快慢，进而也最终决定着一个组织的命运。 制度质量从根本上决定了一个组织配置能力和效率，因而决定其竞争力的高低。竞争的表征意义是经济因素，但它受制于制度因素。因为，经济要素在全球范围内是可移动的。新制度经济学的代表人物、诺贝尔经济学得主诺斯有一句名言：“制度高于一切”。舒尔茨则指出制度的功能和提高竞争力的途径：降低交易成本；为经济提供服务(像公共产品和服务的生产和分配)；为合作创造条件；提供激励制度；外部利益内部化；抑制人的机会主义行为等。 卓越的成就来自于优秀的制度，优秀的制度必将创造卓越的成就。 制度的竞争力决定了整体的竞争力，整体的竞争力决定了你是否能一马当先。制度的竞争力决定整体竞争力源于制度决定行为。制度决定行为，会出现两种可能：第一，好制度就可以导致好行为并产生好结果；第二，不好的制度就会导致不好的行为并产生不好的结果。制度决定一个人的行为。 企业最需要的是制度，而非人才 拥有人才并非难事，更重要的是，在你的制度下，让人才为你所用。有了好的制度，人才