2016年新版社会学概论第六章 群体与组织.pptxVIP

社会学概论;课程内容;第六章 群体和组织;第一节 社会群体;一、社会生活必定是群体生活;二、什么是社会群体;2、特征;哪些是社会群体？;三、社会群体的类型;(2)次级群体（次属群体）指成员为了某种特定的目标集合在一起，通过明确的规章制度结成正规关系的社会群体。如：社团、政党、学校、军营、政府部门等等。;2、根据群体的组织化程度;(2)非正式群体：指根据自己的兴趣、爱好，主要依靠习俗和道德等非正式控制手段组成的群体。如：临时性调查组、旅游伙伴、朋友群、“沙龙”等。;3、根据对群体的心理归属程度;4、根据成员取法对象;社区工作人员？跑龙套？还是演员？;5、根据群体形成原因;(3)业缘群体：是因某一职业或工作的联系而结成的群体。 班组、同窗 (4)趣缘群体：因人们兴趣相同而结成的群体。 娱乐群体、俱乐部 (5)志缘群体：因人们的志向或信仰相同结成的群体。 一般不独立存在，存在于各种党团组织和宗教组织之中。 ;6、根据人数特征;四、社会群体的结构;2、群体规范;3、群体内部关系;2人组合：我们日常生活中最常见的群体组合方式之一。2人组合不够稳定，它的存在依赖两位成员的共同参与。 3人组合：3人组合的群体要比2人组合稳定，其中1人可以协调其他两人的关系。齐美尔的观点：有3个成员的群体，某种程度上是所有小群体中最不稳定的群体。;5人组合：研究表明，一个小群体的最合适的规模是5个人。5人群体具有三个稳定的、令人满意的特征： A、奇数的成员数目使犄角平衡成为可能； B、这样的群体倾向于分裂成一个3人的多数派和一个2人的少数派，因此没有人会完全感到被抛弃； C、这样的群体大小足以使其成员轻易地从一种角色转到另一种角色。 群体每增加一个成员，群体的人际关系就会复杂很多。 ;案例：合作性学习或第五项修炼;（2）“社网图” 分析群体间关系;4、群体角色（成员角色）;5、群体领导; 较早研究群体领导的社会学家罗伯特.贝尔斯认为在群体活动中有两种基本的领导形式： 一种是工作领导（工具性领导，任务型领导）：领导者提出目标并指导下属完成群体的任务； 另一种是???系领导（表意性领导）：领导者的目的是创造和谐的群体气氛，使成员团结一致。; 还有的社会学家按照领导者的工作作风把领导分成三种类型： 权威型，领导人独自决定群体政策和分配任务，几乎是单纯发号施令。 民主型，倾向于与群体成员讨论、交流以确定政策和任务，从而保证群体行动的一致。 放任型，领导人散漫怠惰，几乎不对群体成员加以指导或组织，任其自由行动。;6、群体行为;社会心理学家通过实验发现： 即使可能产生不良后果，半数以上的人仍然愿意服从权威。看来，成员在群体活动中或多或少地会感受到来自群体的压力，愿意与群体保持一致。 群体的压力还表现在群体决策过程中。通过一系列的研究发现：群体作出的决策要比个人更具冒险性。这种现象被称为“冒险的转变”。对此有几种不同的解释：A、责任扩散论。（风险转移） B、群体意见。 C、领导者影响论。;五、社会群体的分化、冲突及其管理;2.社会群体冲突;3.社会群体冲突的管理;六、初级社会群体;2、初级群体的基本特点;初级群体与次级群体的特征比较;3、初级群体形成的条件;4、初级群体的功能;（2）负功能;5、我国社会转型期的初级群体;（4）初级群体日趋衰落的积极、消极影响;小结;第二节 组织;一、组织的涵义、要素及特征;2、组织的构成要素;3、特征;二、典型的组织形式;正式组织结构的基本形式;非正式结构群体;2、家长制、科层制和超越科层制;（2）科层制;麦当劳快餐公司：2010年其在全球31000个餐厅中获得快速服务和一贯如一的产品，包括布局、点餐的程序、员工制服、餐桌、包装风格以及“微笑服务”都是基本相似的。创始人雷·克罗克的目标就是让顾客在50秒之内吃到一个汉堡和一份奶昔。整个麦当劳公司的管理和运作是理性化的——效率、可计算性、统一性以及自动控制。瑞泽尔称整个社会也在“麦当劳化”。;科层制组织 科层制一词最早1745年由德·古耐尔首先使用，指的是“官员的统治”，后来延伸到一般意义上的大型组织，具有贬义。 德·古耐尔把官员手中日益发展的权力称为“一种叫作科层癖的病”。法国小说家巴尔扎克把科层制看做是“由侏儒行使巨人的权力”，捷克作家卡夫卡他其刻画成恶魔的场景：缺乏人性、不可理解。 ;正功能和潜功能;正功能;反功能;科层制产生的官僚主义现象主要表现为;（3）对时间和空间的组织化控制 ——“监狱式社会”;（4）超越科层制？;麦当劳公司称“世界已经改变”，正在实现本土化，例如印度的食物不能放牛肉等。 罗兰·罗伯森提出：“全球在地化”概念。 在地化(Localization)是相对于全球化而来的另一种趋势和潮流，是指一个地区或国家，任何