机电工程总管理方案.docVIP

PAGE 24 目 录 总包管理下的管理方面和管理程序 1、管理划 工程管理组织机构 总包管理组织机构 2、工程招投标策划 常规机电工程承包商的划分 弱电专业承包商的划分 其它专业承包商的划分 招投标程序 合同模式 3、工程设计与设计协调 工程深化设计的审核、审批 工程综合图等的组织绘制 各专业设计协调 4、工程设计与设计协调 设计文件的发放管理 技术文工程件的审核、审批 5、材料设备招标 设备招标的范围 材料设备招标的程序 合同模式 6、材料设备送审 材料设备送审范围 材料设备送审的程序 7、工程施工协调 计划管理 施工条件管理 施工协调 交接 8、工程质量管理 料设备进场检验 程验收 验收 9、创优策划 总承包商的管理 专业化施工保障 制度保证 工程资料管理 10、用户服务策划 操作与维修手册 培训 维修服务 11、时限管理 时限管理的目的 时限管理的要求 时限管理的责任 承包商、供应商推荐 1、承包商、供应商推荐原则 2、承包商推荐 3、品牌、供应商推荐 工程计划 1、机电工程阶段目标 2、机电配套计划 材料设备送审订货进场计划 设计文件需求计划 深化设计、综合图出图计划 施工机具使用计划 劳动力使用计划 加工件加工计划 调试计划 验收计划 培训计划 管理原则和我公司实力 1、管理原则 2、我公司的管理实力 北京SOHO现代城机电工程管理方案 要使在合同工期内完成现代城项目，机电工程是关键一环，而完成机电工程要靠管理进行保证，以下就现代城机电总包管理进行策划。内容包括管理内容与程序、工程招标策划、工程计划、管理原则和我公司实力等四个方面。 总包管理下的管理方面和管理程序 1、管理策划 （1）工程管理组织机构 工程的管理需要高效的管理组织机构，如下： 总承包商 总承包商 设计单位 监理单位 设计顾问 业 主 常规机电承包商 电梯承包商 总图工程专业承包商 楼宇自控专业承包商商 安保系统专业承包商 火灾报警专业承包商 综合布线专业承包商 部分承包商由业主指定 总包商的管理内容： 总包商可代行业主组织机电专业承包商的选择、投标组织、评审工作 参与组织评审； 2)总包商进行设计协调、组织深化设计施工图的审核审批； 3)总包商进行专业承包商工程量款的审核、审批拨付； 4)总包商进行工程质量的检验与过程验收；项目管理部技术组行文规定 5)总包商对机电专业承包商的协调和照管； 6)总包商参与设备、主要材料的审核； 7)总包商参与机电专业承包商的竣工决算等等； （2）总包管理组织机构 为完成总包的职责,我方建立了完整有效的管理组织体系,如下; 业主代表监理公司 业主代表 监理公司 设计顾问 设计单位 策划经理 项目经理 安装经理 机电管理部 设计专家小组 技术协调部 商务部 物资部 机电质量总监 水、暖、卫、电气系统、消防系统施工管理、现场监督、计划管理等 有关设备选型、智能化各系统集成、设计图纸优化等 有关设计与设计院联络、施工详图的绘制、施工方案的制定、技术问题的处理等 合约管理、成本管理、资金管理 材料质量控制、材料计划管理、现场料具管理、材料消耗管理 机电安装总体质量控制、质量体系管 2、工程招投标策划 （1）常规机电工程承包商的划分 常规机电工程属总包自施工程，由总包自行组织施工，业主和监理进行监控。 根据工程的特点，我项目拟采用3－4家工程公司施工，具体划分为：A区、B区和C区、D区各一家。 （2）弱电专业承包商的划分 根据管理的特点，弱电专业承包商设4－6家为宜，根据工程的具体特点，专业分包商进行如下划分进行招标： 楼宇自控系统与停车场管理系统 火灾自动报警与联动系统，包括背景音乐广播系统 综合布线系统（数据、语音统一） 保安监控、可视对讲与一卡通系统 局部视听系统（如写字楼的会议室等） （3）其他专业承包商的划分 其他专业承包商指弱电专业承包商和常规机电专业承包商之外的工程施工项目和政府部门的专业施工项目，有： 市政承包商 高低压设备安装专业承包商 等 3．招投标程序 对于弱电专业承包商和设备／材料供应商，可以选择公开招标、邀请招标、议标等三种方式，具体采用何种形式由业主、业主顾问、监理、总包商派代表讨论确定。招投标方式确定后，招投标程序如下进行： 招标／议标文件的准备资格预审 招标／议标文件的准备 资格预审 发 标 开标／议标 发出中标通知书 合同谈判与签订 招标／议标文件的准备：各专业工程必须经政府有关部门批准，具备招标／议标 的条件。按控制计划确定的时间，按有关法律、法规和总承包合同的原则由业主顾问起草相应的招标／议标文件