年大会上演讲--为把XXXX集团打造成一支卓越团队而努力奋斗.docxVIP

PAGE9 / NUMPAGES9 团队优秀 组织才能卓越 为把XXXX集团打造成卓越组织而努力奋斗 ——在XXXX2019年度大会上的讲话 XXX 同志们：去年年度大会我讲话的题目是“公司政治和组织创新”，指出，一个组织政治上必须成熟，必须保持持续的创新能力，因为这两者是一个组织保持生命力的基本保证。过去的一年，这个讲话逐步深入人心，讲政治、追求创新正在成为我们这个组织文化内核的一部分，相信我们这个组织必将成为真正的政治成熟、充满创新活力的组织。 我今天讲话的题目是“为把XXXX打造成卓越组织而努力奋斗”。 “正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。这个著名论断是毛泽东主席在1938年10月14日召开的中共六届全会作政治报告时提出的。这个论断在今天仍然正确，在未来仍然正确。 在任何组织中，人的因素永远是第一位的。 “人的因素第一”这个论断包含了两层意思，即“人作为个体的因素”和“人作为团队成员的因素”。一支球队，个体的能力不及对手的话，是很难战胜对手而取胜的。另一方面，一支由高技能个体组成的球队如果没有团队协作精神、团队配合能力，也是很容易被打败的。所以，个体的能力和团队的能力两者缺一不可。所以，我们既要追求个体成员优秀，也要追求团队整体优秀。 团队优秀，组织才会卓越，企业才能在急剧变化的市场环境和激烈的市场竞争中立于不败之地，才能为社会和员工创造价值，才能生存和兴旺发达。 那么，人作为个体，怎样才能算是一个组织中优秀的一员呢？ 当然，首先是品德。人无德不立。公司对员工在品德方面的要求是怎么样的呢？其实，一家公司对员工的品德要求比社会对个人的道德要求要低很多，也比亲人之间相互的道德要求要低得多，员工只要能做到八个字，“忠诚守信，廉洁奉公”就可以算是品德合格的员工了。 第二是要善于处理组织中的人际关系，善于化解组织中的人际矛盾。一个成员之间矛盾重重，相互抱怨指责的团队是难以取得成功的，更别说优秀了。然后，我们经常可以在团队中看到，因为处理人际关系的能力不足而导致的争论、低效甚至失败等管理问题。处理人际关系的能力，既有所谓的“情商”方面的因素，也有心态和意愿方面的因素，还有方式方法方面的因素。人际关系能力是可以通过各种方式的学习提升的。我们的每一个成员都应该从各方面努力提升自己的人际关系处理能力。 同时，要避免组织中“关系”一词被曲解，要避免人际关系被异化。要避免对“良好人际关系”的误解，更要避免不讲原则讲关系的做法。 第三是“先予后取”的心态。每个人都冀望自己拥有更多、更成功，这无可厚非，甚至天经地义。但这个社会给予每个人的多少自有其内在的隐含但坚定的法则。长期来看，社会是按照每个人的贡献来分配社会财富和社会地位的。社会财富和社会地位永远是处在流动之中的，这种流动所遵循的规律就是从低贡献者向高贡献者流动。所以我们每个人都应该努力地、争先恐后地为社会、为所在组织、为他人做贡献，这种贡献其实是为了自己能获取更多。那种“未予先取”，“不予即取”，“少予多取”的想法和做法是愚蠢的，也是注定要失败的。 第四是要有职业精神。所谓的职业精神，往简单了说，就是在履职过程中摒弃个人好恶，在岗位与岗位的交往中纯粹从职业角度出发而不是从个人的情感角度，即交往的疏密，感情的厚薄、恩怨的多寡出发。我们应该在履职过程中，仅从事物的正确性，对事物是否有利，对组织是否有利出发来决定我们的观点和行为。然后，我们在工作实践中却经常可以看到，把个人感情好恶掺杂进工作中，掺杂进岗位与岗位、部门与部门的交往之中，进而破坏了组织的正常运行。组织成员的职业精神是个体履职的基础，缺乏职业精神势必无法胜任重要岗位。 第五是要有勤奋的精神。既要勤奋工作，也要勤奋学习。中国人很相信“功夫”这个词。没有功夫花下去，要想让自己有水平，要想让自己有成就，要想让组织成功，基本上是天方夜谭。不仅我们这些普通人，就是天才，也是需要勤奋的。哪些声称回家后不做作业而考上名校的学子基本上是在炫耀，那些声称只是朝九晚五从不加班而非常成功的企业基本上是在误导。聪明和勤奋是成功的两翼，这个世界不缺乏聪明的人，却往往缺乏勤奋的人，尤其缺乏持续勤奋的人。 第六是要有创新精神。人都习惯于习惯了的东西，都喜欢呆在舒适区，这是人的本性。但世界发展到今天，变化越来越快，习惯了的东西往往瞬间就让你不习惯了，舒适区不久就让你不舒适了。所以，没有突破精神，没有创新精神的人，不要说成功，就是舒舒服服地呆在组织中，舒舒服服地呆在这个社会也是不可能的事情。创新是可以无处不在的，任何岗位任何事务都可以创新，都可能创新。高层在决定战略和业务方向时需要创新，技术人员在面对各种各样技术问题时可以创新，营销人员在面对每一单业务每一个客户时可以创新，商务财务人员也需要用创新来改善甚至突破自己的工作，行政人事工作也需要在不断创新中才能满