员工奖惩作业指导书.docVIP

文件编号 S-W06-A 拟制 发行日期 审核 员工奖惩作业指导书 撰写单位 人事部 核准 PAGE PAGE 1 1目的 为维护公司劳动纪律和各项规章制度，保障生产经营的正常运行，激励员工的敬业精神，特制定本规定。 2 范围 公司所属员工之奖惩事件均依本规定办理。 3 职责 3.1员工所属部门 a当事人所在部门主管对奖惩事件提出报告 b人事单位会签并呈总经理核准 3.2事件主办部门 事件主办部门有权提报奖惩人员 4 管理内容 4.1奖惩类别的划分 4.1.1奖惩分为嘉奖、小功、大功三种；其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次； 4.1.2惩处分为警告、小过、大过、降职、除名五种；其换算方式为警告三等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次。 4.2奖惩事件的报告方式 4.2.1由当事人所在部门主管提报； 4.2.2人事单位提报。 4.3奖惩的核准程序 4.2.1各部门提报奖惩事件时，应填写《员工奖惩审批表》，并附相关证明资料（简称奖惩资料），并经部门主管签核。 4.2.2奖惩资料送人事单位会签。 4.2.3奖惩须逐级审批至总经理核准。 4.2.4经核准的奖惩资料送人事单位备案备用。 4.4奖惩原则 4.3.1奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，为培养和激励员工的优良品德及敬业精神奖励应多于惩处。 4.3.2评定奖惩事件要衡量情节轻重，按照本规定酌情予以加重或减轻。 4.3.3奖惩事件 A对公司有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范内者降低奖励； B 不属于本职责主动积极完成者提高奖励；属于本职责范围内或在主管监 督下完成降低奖励； C 超出一般能力者提高奖励； D视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励。 4.3.4惩处事件 A属于本职责范围内出现过失者加重惩处；非本职责范围内因支援协助或配合其他单位工作出现过失者减轻惩处； B属于明知故犯者加重惩处；属于无意过失者减轻惩处； C属于屡教不改者加重惩处；属于初犯者减轻惩处； D视当事人悔改表现及其他因素可酌情加重或减轻惩处。 4.3.5奖励事件中如有单位主管领导得力的因素，此主管一并给予奖励；如此主管在同一件中还有其他奖励时，以其所受最高奖励为其在此奖励制度事件中的最终奖励。 4.3.6各种惩处事件如果有直属主管督导不周的原因，或此事件是由其它单位或人员举报者其直属主管应受连带处分。 4.3.7各级主管对所属人员的各种惩处事件如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为进行另案处理，如果事件发生原因不能归咎于主管本人或其督导时间未满两个月或事前已经尽到防范责任，事后能主动追究查办者，可减轻或免除其连带处分。 4.3.8依照本条例应该奖惩的事件，自事件发生之日起时间超过半年的不得再报告，但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者不属于此范围。 4.3.9员工奖惩除依本条例规定办理外，奖惩记录亦列入员工考核、晋升等方面供参考。 4.5奖励 4.5.1 员工具有下列事迹之一者予以嘉奖； A维护公司荣誉有具体事实者； B整理编撰重要资料、报告内容完善优异者； C改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者； D策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力者； E品行端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者； F对增进集体精神提高员工士气及工作效率有显著成绩者； G拾金不昧者； H其他应当给予嘉奖之事迹者。 4.5.2 员工有下列事迹之一者予以记小功 A为公司开发适合卖场的新产品、新项目做出显著成绩者； B对业务拓展或管理制度提出具体方案经采用后确有成效者； C 研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者； D 检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者； E为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上的； F 对可能发生的意外事故能防患于未然确保公司人员及财物安全者； G 其他应当给予记小功之事迹者。 4.5.3员工有下列事迹之一者予以记大功: A维护公司安全、利益冒险执行任务确有实际功绩者； B遇有意外事件或灾变,奋不顾身极力抢救并减少公司损失者； C 工作或技术上大胆创新取得经济效益万元以上者； D同坏人、坏事作斗争对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者； E对公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业经营、管理带来实际效益万元以上者； F 其他应当给予记大功之事迹者。 4.6惩处 4.6.4 员工有下列行为之一者规定为警告处分 A 因过失导致发生工作错误者； B对比较挑剔的顾客表现出