一、总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分.pdf

一、 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施 工标段划分 1、工程概况 1.1 、工程名称： 沭东花园农贸市场工程 1.2 、建设地点： 无锡- 新沂工业园区、新东路东、惠山路北 1.3 、工期目标： 200 天 。 1.4 、质量目标： 合格 。 1.5 、建筑面积： 约 6256 平方米 。 2、施工组织总体设想及方案针对性 2.1 、指导思想 （1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配 置，发挥科技领先。 采用新技术、 新工艺，抓重点难点， 确保工程的质量与工期， 令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工 人员、材料和机械设备上做充分准备。 建立健全质量保证体系， 严格按照 ISO9002 质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、 文明施工。 （2）、为确保优质、 安全、按期完成本工程施工， 本公司将抽调优秀的项目经理， 组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水 作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素， 组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）、进一步推广全面质量管理， 对施工现场实施动态管理和严格监控， 实行质 量一票否决权 2.2 、方案针对性 （1）、我公司郑重承诺， 若业主选中我公司承担该工程的施工， 我公司将抽调精 兵强将精心组织施工， 以招标文件为标准， 严格遵循文件中的各项条款。 遵循设 计文件，规范和质量验收标准。 （2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底 的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 （3）、根据现场收集的情况， 核实的工程量， 按工期要求， 施工的难易度和人员、 设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计， 修建生活和工程用房， 解决 运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。 （4）、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生 产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。 （5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合 运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格 执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 （6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。 3、施工阶段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半” ，工程前期准备工作的好环将在很大程 度上影响工程的顺利开展。 为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外， 还特 意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分 析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸” 。具体施工设想如下： 3.1 、施工准备阶段 （1）、针对本工程的施工特点， 结合我公司的实力， 我们已选定施工过类似工程， 施工经验丰富、 组织能力强的项目部进场施工， 目前已做好新的准备， 一旦中标， 立即进场施工。 （2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在 施工沿线架设好施工用电线路。 （3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用， 以便工程 中标后能及时进场。 （4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作， 所有进场材料先送样品， 经 监理工程师确认后方可进场。 （5）、编写详细的实施性方案， 组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸， 做好技术交底工作，明