RCM_PCM.01.06_工程量节超分析流程.docVIP

PAGE 1 PAGE 2 此文件产权属中铁十七局集团第二工程有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。 中铁十七局第二工程有限公司 流程编号：PCM.01.06 计划成本管理-成本管理 生效日期： 工程量节超分析流程 姓名 签字 日期 编写 审核 批准 流程责任部门：项目部计划合同部 流程责任岗位：计划合同部部长 1. 流程目标 阐述工程量节超分析流程，旨在确定工程量节超分析过程合理，节超数据真实，能指导项目部工程量控制工作。 2. 控制目标 【T01】确保《施工图数量》的准确性，为工程量节超分析奠定基础。 【T02】对《工程量节超分析表》进行审核，确保工程量节超数据真实，能指导项目部工程量控制工作。 【T03】对节超分析中的相关资料进行存档，作为后期成本分析的依据。 3. 业务风险 【R01】未对《施工图数量》进行审核，可能导致可从业主计价的工程数量不准，不利于工程量节超分析工作的开展。 【R02】未对《工程量节超分析表》进行审核，导致工程量节超数据不真实，难于对工程量控制工作进行指导。 【R03】未对节超分析中的相关资料进行存档，不利于成本分析工作的开展。 4. 关键控制点 【K01】项目部总工程师组织对施工图纸进行会审，工程管理部、计划合同部等部门相关人员参加。对设计工程量进行分类统计，掌握可从业主计价的工程数量。 【K02】项目部总工程师对《施工图数量》进行审核，主要关注施工图数量是否与图纸评审结果相一致，数量计算是否准确等。 【K03】项目部项目经理对《施工图数量》进行审核，主要关注施工图数量是否与图纸评审结果相一致等。审核通过后签字并加盖项目公章。 【K04】项目部总工程师审核《工程数量节超分析表》，主要关注相关数据是否正确，节超情况是否与平时所掌握的情况相一致。 【K05】项目部计划合同部部长对工程数量节超分析中的相关资料进行存档，作为后期成本分析的依据。 5. 其他说明 无。 流程图  7. 流程说明 编号 流程 步骤 责任 部门岗位 流程 步骤描述 输出 文档 注：“中铁十七局西宝高速公路改扩建工程B-C14合同段项目经理部”在本流程中简称“项目部”。 流程开始。 01 组织施工图纸会审 项目部总工程师 【C01】 项目部总工程师组织对施工图纸进行会审，工程管理部、计划合同部等部门相关人员参加。对设计工程量进行分类统计，掌握可从业主计价的工程数量。 02 组织编制《施工图数量》 项目部计划合同部部长 项目部计划合同部部长根据施工图纸会审结果，编制《施工图数量》。 【EF01】 《施工图数量》 03 审核 项目部总工程师 【C02】 项目部总工程师对《施工图数量》进行审核，主要关注施工图数量是否与图纸评审结果相一致，数量计算是否准确等。 【EF01】 《施工图数量》 04 审批 项目部项目经理 【C03】 项目部项目经理对《施工图数量》进行审核，主要关注施工图数量是否与图纸评审结果相一致等。审核通过后签字并加盖项目公章。 【EF01】 《施工图数量》 05 《施工图数量》上报 项目部计划合同部部长 项目部计划合同部部长将领导审核通过的《施工图数量》上报至工程监理单位及工程建设单位。 工程建设单位及工程监理单位以红头文件的形式对《施工图数量》进行批复。 【EF01】 《施工图数量》 06 上报《合格工程量确认单》 项目部工程管理部技术员 项目部工程管理部技术员及向计划合同部上报已对作业队计价工程的《合格工程量确认单》。 对作业队计价的《合格工程量确认单》必须经工程管理部技术员签字确认，并经工程管理部部长、工程安质部部长复核，最后由项目部总工程师签批。 【EF02】 《合格工程量确认单》 07 形成节超分析表 项目部计划合同部部长 项目部计划合同部部长将《施工图数量》与工程管理部上报的《合格工程量确认单》进行对比分析，形成《工程数量节超分析表》。其内容包括：分项工程名称、施工图数量、实际数量、实际完工数量、节超情况等。 【EF02】 《合格工程量确认单》 【EF03】 《工程数量节超分析表》 08 审核 项目部总工程师 【C04】 项目部总工程师审核《工程数量节超分析表》，主要关注相关数据是否正确，节超情况是否与平时所掌握的情况相一致。 【EF03】 《工程数量节超分析表》 09 相关资料存档 项目部计划合同部部长 【C05】 项目部计划合同部部长对工程数量节超分析中的相关资料进行存档，作为后期成本分析的依据。 流程结束。