上高紫宏养猪专业合作社.docVIP

上高县紫宏养猪专业合作社简介 　　一、适应市场经济发展需要，组建养猪专业合作社　　　　上高县地处赣中腹地，气候宜人，交通便捷，总人口34万，其中：农业人口23.7万。农业发达，区位优势明显，距省会南昌市仅110公里，东连沪、苏、浙，南临粤、闽等省，省会城市相距仅700-800公里。生猪养殖既是上高县的历史传统优势产业，更是上高县现代农业的重要支柱产业。　　2008年，全县出栏生猪73万头，人平出栏2.14头，是全国生猪出栏人均0.5头的4.29倍。生猪外销达65.5万头，凭借优越的区位优势东进上海、江、浙三地，南下粤、闽两省。　　上高县历届领导班子非常重视生猪生产，特别是近年来把生猪生产当作大农业、大产业来抓；把生猪养殖当作农民致富的重要道路来走。至2008年，全县已实现良种化率和专业户、猪场饲养出栏率两个95%，走在全国生猪养殖前列，成为中国生猪养殖的先进典范。　　上高县生猪养殖相关配套产业发达，各种相关专业组织健全。早在2004年农民就自发成立了上高养猪行业协会。协会成立三年共吸纳会员100余人，为上高县紫宏养猪专业合作社的成立奠定了社员基础，积累了组织运行的经验教训。　　然而，上高的生猪养殖与全国的生猪养殖一样，目前仍处在传统饲养、专业户饲养、集约化饲养三种生产模式交汇并存的转折阶段。生猪养殖中猪价波动问题、食品安全问题、滥用疫苗问题、药残问题、疾病患难问题、生态失衡问题、环境污染问题、资源浪费问题、生产水平低下问题均有不同程度表现。特别是一些规模较小的专业户在低谷期由于分散的采购销售、低水平的饲养技术、粗放的管理、落后的栏舍条件和装备设施造成养殖亏本，难以为继。不少养殖户盈利难至举步维艰，融资难成发展瓶颈。　　组织起来，变弱势群体为强势阵营；组织起来，变松散联合为紧密结合。通过联合采购以降低饲养成本；通过统一销售而减少中间环节，提高产品售价；通过合作交流平台提高管理水平、技术水平、装备水平，挖掘生产潜力；通过适度规模、标准化生产、健康化养殖，提高产品质量，打造生猪和肉食品牌。联合广大专业户，使之成为“利益共同体、风险共同体、信用共同体、生态养殖共同体”，走合力打造生猪品牌的必由之路。　　二、强化内部管理，建立良好的运行机制　　内部机构完善，职责宗旨明确。合作社自成立起就选举产生、设立了“三会三部”，即会员代表大会、理事会和监事会。成员代表大会由22人组成、理事会由5人组成、监事会由3人组成，理事会和监事会成员每届任期三年。为了真正发挥好合作社的作用，经民主讨论、选举，由具有一定管理经验、畜牧兽医技术李雪春任合作社理事长。理事会下设10个成员小组。合作社内部设立技术部、营销部和财务部，明确了工作职责。　　合作社的服务宗旨是：坚持“民办、民管、民受益”的原则，积极推广应用生猪养殖新技术、引进新品种，提供技术指导、信息咨询等服务，组织生猪生产、销售，饲料加工等服务，促进成员增收。　　管理制度健全，运作规范。合作社制定了规范的《章程》，建立了民主管理、档案管理、财务管理、决算分配等19个管理制度和岗位责任制。定期不定期对财务收支、生产经营情况及一些重大事项进行公开，推选了3名正义感和责任感强的成员组成民主监督小组，实施民主监督。合作社在信用社独立开设了账户，实行独立的会计核算。在利润分配方面，严格按照合作社制定的决算分配制度分配，其中按成员与本社的业务交易量（额）比例返还总额为可分配盈余的百分之七十。当年返还额在30元以下的，不返还现金，记入《成员证》，作为成员新入股金额。30元以上根据成员意愿，可领现金，也可转为投资股。　　2011年，合作社被列入江西省省级农民专业合作组织建设示范单位。目前合作社的各项工作运转正常，合作社主要通过向基地引进种猪提供给成员饲养，向福建华龙为成员组织饲料供应以及统一组织生猪销售到九江搏莱集团等生产经营方式，初步形成了“公司+合作社+基地+农户”的运作模式，规模效益初步得到体现。　　三、积极开展示范项目建设，推动生猪全程无害化生产　　养猪合作社于2011年被列为江西省省级农民专业合作组织建设示范单位，2010年起开展生猪基地示范建设，已投入800多万元用于优质瘦肉型生猪产业化建设和生猪无害化养殖小区建设，合作社还将实施了生猪全程无害化试验、示范。　　四、开展综合服务，促进农民增收　　合作社成立后，紧紧围绕“提高产量、优化品质、广辟销路、增加收入”的宗旨，积极开展产前、产中和产后服务，充分发挥了合作社的桥梁和纽带作用。　　（一）狠抓培训，提高管理和养殖技术水平。　　为提高合作社理事会、监事会成员及各部门管理人员管理水平，合作社首先是组织管理人员培训，培训内容包括营销管理知识和合作理论。其次是组织成员开展养殖技术培训，提高先进技术推广应用水平。合作社自成立以来，先后聘