上海XX住宅发展项目机电分包工程HSE策划书.docVIP

PAGE PAGE 5 上海XX园住宅发展项目第X期及第XA期 机电分包工程 HSE策划书 编制: 审核: 批准: XX省XXXX公司 二ＯXX年二月 上海XX园住宅发展项目第X期及第XA期机电分包工程 HSE策划书 项目概况 本工程位于XX市浦东新区花木路上，为XX园住宅发展项目第X期及第XA期机电分包工程。工程现场场地已平整，附近有临时用水、电的接驳口，施工图深化设计已完成，具备施工条件。 工程主要范围和内容： 给排水工程 通风空调工程 消防工程 电气系统工程 二．施工现场HSE管理 为确保施工过程安全万无一失，建立HSE管理小组、组织机构，对施工现场的安全管理，健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准则，根据已批准的施工方案安全技术方案落实施工步骤，监督方案实施，对违反方案的作业进行纠正及制止，确保施工安全、顺利地完成。 1．HSE管理小组的组成 由项目经理担任组长，其他成员由技术负责人、安全员、HSE监督员等组成. HSE管理小组： 组长：杨XX 安全监督员：邱XX 组员： 赵XX、陈XX、符XX、马XX、张XX详、刘XX。 2．HSE组织机构 分公司HSE管理委员会 分公司HSE管理委员会 项目经理(杨XX) 项目经理(杨XX) 技术负责人（赵XX） 技术负责人（赵XX） HSE监督员（邱 HSE监督员（邱XX） 施工班组（马XX、张XX 施工班组（马XX、张XX） 3．职责 项目经理 项目经理是现场HSE管理第一责任人，负责组织本项目部HSE管理体系实施运行；主持召开本项目部HSE例会，及时解决HSE工作中的问题；加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周HSE活动；定期组织对项目部HSE工作监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；组织项目部事故的调查、分析和处理，并及时上报. 项目技术负责人 保证各项HSE标准，制度在本项目中的贯彻执行；对本项目的HSE工作全面负责，组织本项目部员工的HSE教育，提高全员HSE意识；定期召开本项目部HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题；督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前工作技术，安全措施交底，定期进行HSE的监督检查，及时制止违章行为，不断改善员工工作条件；发生事故立即上报，组织抢救，保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施。 3）HSE监督员 认真检查班组各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；做好有关HSE防护措施，做好对防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；发生事故抢救伤员，保护现场，立即报告，对事故处理以积极协助。 三．施工前的准备工作 1．组织施工人员进场前HSE教育，进行施工方案、安全技术方案的交底。 2．危害辩识与风险评价及环境因素识别与影响评价。 3．根据危害辩识及风险评估报告，制定应急方案，应急处理措施，削减控制危害的出现。 4．全体施工人员应经过应急方案的交底，使员工掌握熟识应急处理的技能和意识。 5．编制施工班组，班前学习制度。 6．根据工程需要配备符合HSE管理要求的设备、设施和消防器材，应急物资救护药品、器材等。 四．现场安全计划 每天开工前总结前一天安全工作情况，检查安全措施实施情况及有效性，做好每天班前交底，安全技术措施交底工作。每天对施工区域进行检查，监督安全方面工作，包括个人防护用品使用，交通安全措施落实情况，对隐患及时整改，安全措施出现不符合性时应立即停止工作，会同HSE管理小组重新修订。 五．施工许可证办理 开工前需办理相关的施工许可证。 六．现场安全标志、围栏和信号 为确保施工安全及行人安全，必须在现场设置安全标志，对四口五临边要做好围护工作。 七．劳动保护用品 施工人员必须配备足够个人防护用品。 八．临时用电 施工现场临时用电根据实际情况与《安全、环境与健康管理工作实施细则》的要求使用。 九．文明施工 根据《安全.环境与健康管理工作实施细则》要求，防止环境污染发生，对噪音较大的施工机具，采用隔音处理措施；施工产生的废料，生活垃圾及时按规定处理；如柴油发电机的排放标准超标，需更换合格排放标准发电机组。 十．现场危险品的管理 本工程为土建连机电设备的改造工程，现场危险品的种类包括：电动机具、桩机 十一．安全技术方案 (一) 工程概述 本工程的施工为综合作业，以土建为主线，我们配合土建进行施工，交叉作业多，施工条件比较恶劣，所以