生产与运作管理-P第十六章-新型生产经营方式.ppt

第十六章 JIT与精益生产方式;丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式;JIT生产方式的构造体系; 获取利润;如何获取利润？;如何降低成本？;浪费的含义;七种浪费; JIT生产方式的基本方法; 获取利润;1、质量保证－“自动化”的含义;2、弹性作业人数－“少人化”;如何实现弹性配置作业人数？;1;1;1;3、适时适量－Just In Time (JIT);如何实现适时适量生产？;生产计划;装配线;从JIT到精益生产方式（Lean Production);精益生产方式的主要内容;精益生产方式的主要内容(续）;精益生产方式的主要内容(续）;精益生产方式的主要内容(续）;精益生产方式的主要内容(续）;精益生产方式的主要内容(续）; 大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2  在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4  产品质量 1 3;精益生产方式的本质及其普遍意义