机电安装工程进度管理计划.docxVIP

7进度管理计划 7.1施工进度计划体系 在本工程项目经理部设计划工程师负责整个项目的全面计划管理，按六级制订施工进度计划，构成一个自上而下、从总体到细部的完整的计划管理体系，见下表 六级施工进度计划体系表 序号 计划名称 制定要求 第一级 关键工期节点计划 根据总工期目标制订 第二级 施工总进度计划 根据关键工期控制点制订 第三级 阶 段 性 专 题 性 进 度 计 划 施工准备阶段工作计划 根据施工总进度计划制订 配合土建预留预埋安装进度计划 根据土建进度计划制订 扫尾、消项阶段进度计划 根据安装施工阶进度计划制订 竣工验收阶段进度计划 根据安装施工阶段进度计划制订 各区域施工进度计划 根据安装施工阶段进度计划制订 设备、材料采购、进场计划 根据甲供材料到场计划及安装施工阶段进度计划制订 施工设备、机具进场计划 根据安装施工阶段进度计划制订 工程文件编制、报审计划 根据施工总进度计划制订 项目资金使用计划 根据安装施工阶段进度计划制订 特殊专业施工人员培训计划 根据安装施工阶段进度计划制订 第四级 月进度计划 根据施工总进度计划和安装施工阶段进度计划制订 第五级 周进度计划 根据月进度计划结合现场实际情况制订 第六级 日进度计划 根据周进度计划结合现场实际情况制订 施工时，以二级进度计划为主，抓三、四、五、六级落实。工程统计则由日统计开始，逐级汇总。通过检查、统计、跟踪、反馈，对计划全过程实施有效的动态管理。 7.2施工进度计划编制流程 7.3施工进度计划的跟踪检查、控制的方法 1、 施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。 2、 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 3、 建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。 4、 要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场安装队伍跟进现场进度。 5、 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 7.4月进度计划、周进度计划的控制 1、 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 2、 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 3、 日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 4、 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 5、 月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。 6、 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 7、 实施奖惩制度 每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到鞭挞的作用。若是由