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人事部管理制度 核 准 审 核 制 订 总则………………………………………………3 招聘与录用………………………………………3 劳动合同…………………………………………5 人事档案管理……………………………………6 工作规范和行为准则……………………………7 考勤与休假………………………………………9 员工福利…………………………………………13 薪酬制度…………………………………………14 绩效考核…………………………………………16 培训与发展………………………………………19 奖惩条例…………………………………………19 内部异动…………………………………………21 离职与辞退………………………………………21 建议与沟通………………………………………22 附则………………………………………………22 第一章 总则 1、为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 2、适用范围。 2.1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2.2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 2.3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 2.4、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章 招聘与录用 1、原则 1.1开原则：把所需要招聘的职位向公司内部和社会公布。 1.2平等原则：不制造不平等限制，对所有应聘者一视同仁。 1.3竞争原则：录用的取舍由考试、考核的成绩优劣来决定。 1.4全面原则：指对应聘者进行知识、能力、思想、德行等全面考核。 1.5择优原则：优者入选，劣者淘汰。 1.6量才原则：根据岗位特点，做到人尽其才、用其所长、补其所短，避免大材小用。 2、招聘流程 2.1提出需求 2.1.1编制内招聘：用人部门根据《人员编制表》,有岗位空缺时，填写《人员增补单》说明所需岗位、人数、及职位要求，直接人员需求人事部审批有效，间接人员需总经理批准后方可开展招聘工作。 2.1.2 编制外招聘：因人员变动或工作任务的增加，各个部门需要临时增加人员或新增岗位，超出编制岗位或人数的，填写《人员增补单》经各部门经理确认后呈总经理批准。 2.2招聘途径及流程 2.2.1人事部根据各部门所提交的招聘需求，甄选合适的招聘渠道，对外、对内发布招聘信息，公司鼓励内部推荐或竞聘，如仍不满足，可实行社会公开招聘。 2.2.2内部招聘流程：人事部发布内部岗位招聘通知→员工报名→填写《职位申请表》→面试。 2.2.3社会招聘途径：人才中介所﹑现场招聘会﹑招聘网﹑报纸广告等。 2.3面试流程 2.3.1 面试考核本着全面原则，对应聘者进行知识、能力、谈吐、个人素质 2.3.2 用人部门主要考核应聘者的知识和能力，人事部 2.3.3 人事部初试通过者，与用人部门经理/主管预约面试时间，并与应聘者确认 体流程如下： ⑴ 主管级：人事部面试→总经理面试。 ⑵ 间接人员：人事部面试→部门经理面试→总经理面试。 ⑶ 普通员工：人事部面试→ 部门经理面试。 2.4录用 2.4.1入职 ⑴ 面试合格者必须经用人部门负责人、人事部、总经理的签名确认后方可入职。 ⑵ 所有入职人员必须由人事部电话通知或书面通知，其他部门不可代通知。 ⑶新员工入职必须填报本人的详细资料，并提供以下有效证件并留复印件： ①身份证；②学历、学位证书；③工商银行卡；④免冠一寸近照3张（背面写清姓名和部门、职位）；⑤其他资格证书(特种岗位或技术岗位)。证件不齐不予以办理入职。 ⑷ 新员工报到程序：接到入职通知→填写《新员工报到表》→办理和领取工作证等相关证 件及《员工手册》→到指定部门报到。 ⑸ 如新进人员提供虚假证件，则有关社保、工伤、工资发放等相关问题均由员工承担责任， 人事部应根据实际情况辞退或重新办理入职，工龄清零。 ⑹曾因犯有过失而被辞退的员工（包括自动离职），本公司将不再录用从事任何部门的工作。 ⑺个人主动辞职的，原则上六个月内不再录用，但经调查，在职时工作表现了良好的可特殊 处理。 ⑻ 当员工更改地址、电话等个人资料时，应及时通知人事部，在员工资料里更新。 2.5试用-详细参照《员工转正管理规定》 2.6 职位调整：转正、调任、晋升、降职、代理、调薪和储备人才轮岗 2.6.1 2.6.2晋升是基于员工的工作表现、能力和态度等因素，通过晋升表现评估，达到晋升条件的员工，由员工的所在部门填写《人事异动单 2.6.3员工晋升生效起的首三个月为代理期满后经评估符合该职位要求者，将被公司正式委任该职位并调薪。相反，会被要求恢复原职。 2.6.4公司注重员工的职业生涯发展和团队合作互助精神，