龙湖地区公司单项奖惩管理办法.docxVIP

地区公司单项奖惩管理办法（ 2008 年 6 月）（集团战略及公司品牌部） 目的： 鼓励地区公司符合集团阶段性战略重点与价值观导向的行为。 适用范围： 各地区公司。 基本原则： 兼顾运营与组织管理，运营管理类奖项为主导；有奖有罚。 奖项分类与说明 评价部  评价 分类  名称  奖项说明  奖励金额 门  频率 主要奖励销售业绩大幅超越同期本地竞争对手的地区公司。 D1.1 市场 战略及公 销售金额以联机备案签约金额为准。每季度评选一次，每次 50 万/季 季度 突破奖 司品牌部 不超过一个获奖者。 主要奖励地区公司突破性、创新性的项目营销行动。 地区公司年底将申报资料提交集团， 集团运营及投资发展部 集团评委 前 3 名，奖金分别 D1.2 最佳 50%+ 员 组织评选出前三名。集团评委（集团总经理、战略及公司品 为 50 万、30 万、 年度 D1 市场 营销案例奖 工投票 牌部总经理、运营及投资发展部总经理、公司品牌管理中心 20 万 突破类 50% 总监）和全体员工网上票选各占 50% 的评价权重。 主要奖励积极响应集团要求采取行动达成集团阶段性市场 目标的地区公司。 D1.3 战 评选小 年度总额 由地区公司提报，评选小组评定，小组构成：集团董事长、 年度 略响应奖 组 不超过 300 万 副董事长、运营及投资发展部、人力资源部、财务部、战略 及公司品牌部总