架子队施工技术管理制度.docVIP

红烟铺架项目部架子队 作业指导书及技术交底制度 编制： 复核： 审批： 2011年4月 二、 作业指导书制度 1.目的： 规范作业指导书的编审流程，确保编制时间超前于施工，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性，提高标准化 管理水平。 2.规定 a、编制作业指导书前方案的确定 （1）编制前必须由施工单位技术负责人或专业工程师拟定1-2套施工方案，以供讨论参考。 （2）一般或常用方案由施工单位技术负责人或专业工程师组织讨论，安全人员、质检人员等参加讨论确定；特殊、革新及重大方案由专业总工组织，各相关人员及项目部领导参加讨论确定。 b、 作业指导书由专业技术员或专业工程师（施工单位技术负责人）在施工前编写。 c、 安全人员、质检人员、专业工程师及预算人员对作业指导书相关内容进行审核。 d、作业指导书必须有项目部总工或生产经理批准才能执行。 e、 作业指导书的编写格式、内容要求严格执行公司程序文件的规定。 f、 作业指导书必须在施工前结束审批程序。 g、 作业指导书完成后由 资料员进行存档发放。 h、技术人员按作业指导书的内容监督指导施工，发现差异、遗漏情况及时对其进行补充、修改、完善，为施工 总结提供详细资料。 3.内容 a、 工程（系统或设备）概况及工程量 b、 将该作业指导书适用的工程项目（系统或设备）概况作一简介，必要时可用简图表达。 c、 工程量应统计完整，如项目较多，可列出工程量一览表。 d、 作业指导书编制依据 e、 已批准的施工图和设计变更及设备出厂的技术文件。 f、 已批准的施工组织总设计和专业设计。 g、 合同规定采用的规程规范等。 h、 工程施工装备和现场条件。 i、 类似工程的施工经验、专题报告等可作为参考资料。 j、 所有依据的文件必须是体系内的有效文件。 k、 依据中要注明依据文件的名称、文号或编码等。 l、 作业前必须具备的条件和应做的准备 (1) 必须具备的条件包括：人员、机械、物资及内外环境必须达到的条件。 (2) 应作好的准备：是实施者在正式实 一、技术交底管理制度 1、 施工技术交底目的 规范 施工技术交底,确保通过 施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保 施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。 工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交底应应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。 2、施工技术交底方式 a、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。 b、项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，项目工程技术部实施，项目分部向各架子队相关的技术人员、专业工程师进行书面交底。 c、架子队的技术交底由架子队技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。 d、架子队的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。 e、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由项目工程部保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工结束后再报送项目工程部存档。 3、施工技术交底管理规定 a、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行情况。 b、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工， 同时报上级处理。 c、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。