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《软件项目管理》实验大纲 丁琼 PAGE PAGE 1 《软件项目管理》 实验大纲 丁琼 2011-2-21 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、实验课程的任务与要求 1 二、实验设备及要求 2 三、实验考核 2 四、课程教材及参考书 2 五、PROJECT 2007功能简介 2 六、实验目标 3 七、考试范围（即上机考试知识点） 3 （一）、企业项目与项目管理 3 1、 项目管理与PROJECT应用 3 2、企业的PROJECT项目管理应用实践 4 （二）、Microsoft PROJECT 项目管理环境设置 4 （三）、项目的启动阶段 4 （四）、项目的计划管理 4 1、项目时间管理规范 4 2、明确项目的工作和范围管理 4 3、任务管理（任务工作量和工期估算） 5 4、时间管理计划（项目进度计划） 5 （五）、项目资源管理（项目团队及项目工作分配） 5 1、资源规划与评估 5 2、资源分配 5 （六）、项目成本管理 6 （七）、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导（略） 6 （八）、项目的跟踪与控制 6 1、执行项目 6 1、 项目计划变更管理： 6 2、 项目监控 7 （九）、通过视图和报表管理项目 7 （十）、高级应用 7 （十一）EPM企业项目管理 8 1、企业项目建立与管理 8 2、企业资源中心（适于pmo） 8 3、企业项目跟踪管理（Server版） 8 一、实验课程的任务与要求 本实验课程着眼于理论与应用的结合，要求学生通过实验，熟悉熟悉项目管理软件的使用，掌握这些软件工具在软件项目管理过程中各阶段的应用方法，通过上机操作对理论知识有更深层次的理解与掌握，掌握项目管理的基本理论和基本方法，培养基本的应用能力。提高学生分析问题、解决问题的能力，培养工程项目的测试能力和管理能力。 本实验课程要求学生完成适当的上机练习,并写出相应的上机报告。 二、实验内容及设备要求 实验内容安排如下表所示。 序号 实验项目 内容提要 实验性质 实验时数 每组人数 备注 1 Project基本操作 掌握Project操作界面和基本操作 设计性 2 1 必开 2 建立项目任务与项目中的任务关系 建立项目任务及项目任务间的关系 设计性 2 1 必开 3 项目时间管理 用Project定义项目时间及跟踪项目 验证性 2 1 必开 4 项目资源、成本管理 用Project创建资源列表、分配资源、成本 验证性 2 1 必开 5 跟踪项目进度 用Project跟踪进度、成本、资源状况 验证性 2 1 必开 6 软件配置管理 学习使用VSS软件 验证性 2 1 必开 设备要求：硬件性能较好的计算机；软件PROJECT 2007。 三、实验考核 （一）实验过程要求 实验前要充分做好准备工作： 复习和掌握与本实验有关的知识内容； 预习、思考实验内容； 对实验内容进行分析和设计。 实验过程中，实验者必须服从指导教师和实验室工作人员的安排，遵守纪律与实验制度，爱护设备及卫生。在指定的实验时间内，必须到实验室内做实验。 对于上机过程中出现的问题，尽量先独立思考和解决；对于难以解决的问题可以和同学交流或询问老师；对于同一个实验题目，可以考虑多种方法来实现，然后比较并选择出一种较为有效的方法来实现。 对于设计型和验证型实验，实验时一人一组，独立上机。对于综合型实验，每四人组成一个小组，由组长来组织管理小组成员，共同完成实验内容。 （二）上机考核 考核：上机考勤、上机考核及上机报告，其中其中实验考勤占 20%，实验考核占40%，实验报告占40%。 （1）上机考勤：每次上机学生应主动在签到本上签到，冒签、代签等不诚信行为一旦被发现，取消本次上机成绩。 （2）上机报告：上机报告提交纸质版。报告不得相互抄袭、拷贝或者打印，否则涉及的所有学生的该课程实验成绩记为0 分。 上机报告至少包括以下内容：①实验目的；②实验内容和步骤；③实验结果（包括本项目的wbs实验截图）； = 4 \* GB3 ④实验思考题； = 5 \* GB3 ⑤实验小结。 （3）上机考核即由老师在考试范围内任选3~5个知识点让学生当场演示。 友情提示：每次上机必须自己保存好实验结果，以备下次实验时使用。 四、课程教材及参考书 教 材：凯西，《IT项目管理》（原书第5版），机械工业出版社 参考书：韩万江，《软件项目管理案例教程》（第2版），机械工业出版社，北京，2009 张会斌，《PROJECT 2007企业项目管理实践》，人民邮电出版社 五、PROJE