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10级交大人力资源 学号：38 李晓彦 《薪酬管理》读后感 所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，企业还要不断的制定、修改、完善薪酬制度。 　　薪酬管理对任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限制因素也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。 　　薪酬管理的作用 　　薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分，其作用不仅体现在人力资源管理内部，对于整体组织管理也具有重要意义，尤其体现在薪酬水平上。 　　(一)薪酬管理对整体组织管理的作用 　　1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 　　薪酬是劳动者提供劳动的回报，是对劳动者劳动力价值的肯定，也直接影响着劳动者的生活水平。所谓以人为本的管理思想就是要尊重人力资本所有者的需要，解除其后顾之忧，管理者不仅要保证其员工基本生活，更要适应社会和个人的全方位发展，提供更全面的生活保障，建立适应国民经济发展水平的薪酬制度。 　　2.薪酬战略是组织的基本战略之一 　　一个组织有许多子战略，薪酬战略是人才战略的最重要组成部分，因而也是一个组织的基本战略之一。一个优秀的薪酬战略应对组织起到四个作用： 　　(1)吸引优秀的人才加盟; 　　(2)保留核心骨干员工; 　　(3)突出组织的重点业务与重点岗位; 　　(4)保证组织总体战略的实现。 　　3.薪酬管理影响着组织的赢利能力 　　薪酬对于劳动者来说是报酬，对于组织来讲也意味着成本。保持先进的劳动生产率，有效地控制人工成本，发挥既定薪酬的最大作用，对于增加组织利润，增强组织赢利能力进而提高竞争力无疑作用是直接的。 　　(二)薪酬管理与其他人力资源管理环节的关系 　　由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系，关系如下： 　　1.薪酬管理与工作分析的关系。 　　工作分析是薪酬设计的基础，工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中，评价员工所具备的技能，仍然要以他们从事的工作为基础来进行。 　　2.薪酬管理与人力资源规划的关系。 薪酬管理与人力资源规划的关系主要体现在人力资源供需平衡方面，薪酬政策的变动是改变内部人力资源供给的重要手段。 3.薪酬管理与招聘录用的关系。 　　薪酬管理对招聘录用工作有着重要的影响，薪酬是员工选择工作时考虑的重要因素之一，较高的薪酬水平有利于吸引大量应聘者，录用人员的数量和结构是决定组织薪酬总额增加的主要因素。 　　4.薪酬管理与绩效管理的关系。 　　薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系。一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确的评价;另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬，也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。 　　5.薪酬管理与员工关系管理的关系。 　　在组织的劳动关系中，薪酬是最主要的问题之一，劳动争议也往往是由薪酬问题引起的，因此，有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷，建立和谐的劳动关系。此外，薪酬管理也有助于塑造良好的组织文化，维护稳定的劳动关系。 　　企业薪酬管理可以吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作。