第2章--社会监理单位的组织.pptVIP

沈阳建筑大学 管理学院 建设工程监理 课件 沈阳建筑大学 管理学院 建设工程监理 课件 沈阳建筑大学 管理学院 建设工程监理 课件 沈阳建筑大学 管理学院 建设工程监理 课件 沈阳建筑大学 管理学院 建设工程监理 课件 单击此处编辑母版标题样式 第二级 第三级 第四级 第五级 沈阳建筑大学 管理学院 国际工程管理 课件 单击此处编辑母版标题样式 第二级 第三级 第四级 第五级 沈阳建筑大学 管理学院 国际工程管理 课件 单击此处编辑母版标题样式 第二级 第三级 第四级 第五级 沈阳建筑大学 管理学院 国际工程管理 课件 单击此处编辑母版标题样式 第二级 第三级 第四级 第五级 沈阳建筑大学 管理学院 国际工程管理 课件 单击此处编辑母版标题样式 第二级 第三级 第四级 第五级 沈阳建筑大学 管理学院 国际工程管理 课件 建设工程监理 第二章社会监理单位的组织 一、社会监理单位组织的内涵 社会监理单位，包括工程建设监理公司、工程建设咨询公司或工程建设监理事务所等，统称为建设监理公司，是从事工程建设监理或其他工程建设咨询服务的技术与经济的法人组织实体。建设监理组织有如下的内涵： （1）建设监理组织是实现建设监理目标和建设监理公司利益目标的首要职能。 （2）建设监理组织是确保建设监理公司在实施工程建设项目监理实务过程中，实现人与人、人与事物之间相对稳定的协调关系的基本动因。 （3）建设监理组织是保持建设监理高效行为，追求监理公司效益最大化的重要手段。 第一节、概述 二、建设监理公司组织的任务 建设监理公司组织的具体工作任务主要有下述几方面： 1．建设监理公司的工作任务体系 2．建立和健全监理公司组织运行保证休系 3．加强建设监理组织机构建设 4．建立和健全建设监理公司责、权、利相结合的功能体系 5．建立科学而适用的建设监理信息糸统 一、组织与组织构成因素 一般来说，组织构成呈上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素构成，四大因素密切相关、相互制约。 1.管理层次　管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2.管理跨度　管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。 3.管理部门　按照类别对专业化分工的工作进行分组，以便对工作进行协调，即为部门化。 4.管理职能　组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。 第二节、社会监理单位的组织机构设计 二、建设监理组织结构设计的原则 建设监理组织结构设计的总原则是机构设置应精简，功能配备应齐全，部门权责应分明，协调统一应灵活，才有可能保证组织机构运行的高效率。因此，建设监理组织结构设计应坚持下述的基本原则。 1.组织的高效率原则 2.组织分工协调原则 3.管理跨度与管理层次统一的原则 4.集权与分权统一的原则 5.权责对等、才职相称原则 6.组织协调原则 7.组织弹性原则 三、建设监理组织机构设计程序 1.调查研究，收集资料 2.工作划分 3.建设监理单位组织的部门结构及管理层级设计 4.决定集权与分权的程度 5.组织机构设计及人员配备 6.制定组织运行规划 7.组织运行的协调与控制 我国《建设监理试行规定》第12条指出：符合监理条件的独立的工程设计、科学研究、工程建设咨询等单位，都可以兼承监理业务。按《公司法》的规定，我国建设监理公司可以具有多种组织模式。一般，按经济属性和隶属关系，主要有独资型（或企业型）建设监理公司、合作型（或合营型）建设监理公司和股份制建设监理公司。 第三节、社会监理单位组织模式 1．独资型（或企事业型）建设监理公司 由私人独立出资或由某家企、事业单位独立出资组建的建设监理公司。 2．合作型（或合营型）建设监理公司 由两家或两家以上的法定企事业单位，或者由中方企事业单位与外方企事业单位，经协商联合出资组建合作型（或合营型）建设监理公司。 3．股份制建设监理公司 目前，我国尚无股份制建设监理公司，随着建设监理制度的深化，工程建设咨询业务的拓展，以及与国际建设监理（咨询）业务的广泛合作，按《中华人民共和国公司法》组建大型股份制建设监理（咨询）公司，也是我国建设监理公司的发展模式。 第四节、工程监理企业 工程监理企业是指取得工程监理企业