ESB综合绩效考评表主管技术部贺.docVIP

PAGE Date of last appraisal: 上次业绩评估的日期 yy/mm/dd Date of this appraisal: 此次业绩评估的日期 yy/mm/dd 综合绩效考评（总评页） Employee: Hire Date: 职员姓名 受聘日期 Job Title: Dept.: Location: 职务 部门 工作城市 Length of Time in Current Position: 在现在职位上的工作时间 Supervisor Name: Supervisor Title: 主管姓名 主管的职务 目标项目总得分 绩效项目总得分 绩效项目总得分 总评等级(得分) 1 2 3 4 5 FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 总评等级(自评) 得分 1 2 3 4 5 签字： FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 总评等级(经理评) 得分 1 2 3 4 5 签字： FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX FORMCHECKBOX 备注： 1 2 3 4 5 工作表现及业绩远远低于所从事的 职位要求 工作表现及业绩在某些方面低于所从事的职位要求 工作表现及业绩 达到所从事的职位要求 工作表现及业绩 不仅达到所从事的职位要求， 而且在某些方面超出标准 工作表现及业绩超出所从事的职位标准，并各方面有杰出表现 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页) 部门名称： 财务部-出纳 目标设定时间： 目标设定定人： 目标实施周期： 目标考核对象： 公司战略目标（由公司董事会确定） 部门目标 目标内容 目标达成情况 权重分 装机质量（装机投诉率3%以下） 1 2 3 4 5 维修质量（二次维修比率10%以下） 1 2 3 4 5 全体兰桥技术人员内部培训每年6天以上 1 2 3 4 5 保证每个代理商技术人员培训每年1次 1 2 3 4 5 培训程序化和技术培训资料标准化 1 2 3 4 5 用户电话回访标准化 1 2 3 4 5 完善代理商技术部门管理工作 1 2 3 4 5 客户档案的采集、整理 1 2 3 4 5 部门目标完成状况得分 岗位职责与绩效考评要项 绩效考评要项 ? 仪器安装 仪器维修 为用户及代理商提供技术支持 给代理商进行技术培训 维修报告单的管理与总结 售后服务过程中的市场调查及信息反馈 协调代理商与用户关系 安装质量 维修质量 技术能力 学术水平 / 沟通能力 / 组织能力 综合能力 信息反馈质量 7．沟通能力 备注 权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting），注重企业内外的综合平衡考核 ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页) 工作安排质量 1? 2? 3? 4? 5? 权重分： 权重得分： 工作安排混乱， 经常出现统畴不 合理现象，工程 师不知所措 工作安排基本合合理，但有时统 畴失误 工作统畴安排较好，工作有效率，失误很少 装工作效率高，基基本无失误，工工程师工作感到到顺畅 工作效率高工主动、计划性强强，无人为失误误 代理商技术部管理质量 1? 2? 3? 4? 5? 权重分： 权重得分： 代理商技术部无法与STAC技术部配合工作 代理商技术部基本可以与STAC技术部配合，但对STAC技术部工作质量有怨言 STAC与代理商技术部配合能贯彻执行STAC技术部的指令 技术部之间的配合默契，代理商技术部支持STAC技术部工作 代理商技术部非常满意STAC的支持，主动配合STAC的工作，并且成效显著 与厂家的联络质量 1? 2? 3? 4? 5? 权重分： 权重得分： 厂家对STAC技术部非常不满，不配合STAC技术部工作 厂家基本配合技术部工作，但认为STAC工作质量普遍较低 厂家对技术部