“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺 文档 (2).docVIP

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺 集团各部门、各公司、各项目部： 为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促 进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。 指导思想： 此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下” 和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据， 以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。 集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。 组织机构 集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、 指导、协调和督促工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。领导小组成员名单如下： 组 长 ：解利中 副组长：马维中 付鹏 蔡志松 任润青 夏宝珠 常杰 组 员：各单位总经理、集团各部室负责人 办公室工作职责： 负责起草、修改、拟定活动的有关文件； 负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作； 组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评； 负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励； 目标任务 建筑公司 吕梁恒大项目 机床厂项目 阳曲103室外道路项目 大同项目 晋机锅炉房项目 龙昌公司 旭达公司 旭峰公司 钢结构公司 物业公司 贸易公司 华旺公司 华旺食府 租赁公司 信息公司 保障措施 1、经营活动目标完成保证措施 1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。 1.1.1各单位制订各项针对性营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。各单位必须强调全员营销，每个员工都关注市场经营、支持市场经营。 1.1.2加大市场培育，力争业务拓展。充分利用集团、各单位综合一体化优势，加强营销模式创新，突破重点市场开拓。 1.1.3以“服务赢天下”理念为指导，做好合作单位的服务，做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系，增加签订后续工程项目合同的可能。 1.1.4与能人合作，实现多途径联合市场开拓模式，培育新的竞争优势，在做好风险控制的基础上，加大市场拓展。 　　 1.1.5市场决定价格，随行就市，广开思路，满足现在思路，为明年打下坚实基础。 1.2加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销人员的引进和补充，确保市场营销用人需求；完善人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，完善人员淘汰和人才储备机制，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。 1.3加强经营教育培训，以素质、业务培训为核心，快速提升员工职业和经营素质。 1.4建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向各单位营销一线倾斜。 1.5建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由各单位人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，集团总经理对各单位总经理进行考核，各单位总经理对各级管理人员进行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。 2、生产、质量、安全目标完成保证措施 2.1组织保障措施。 2.1.1严格按计划组织生产。 各单位、项目认真编制各月、旬、周实施性生产组织计划，做好人、材、机、资、交通协调等保供计划，做好人员技术、安全交底计划，报