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XXXX有限公司 绩效考核管理制度 第 PAGE 2页、共 NUMPAGES 2页 仓管部主管绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 考核项目 序号 考核项目 所占权重 月绩效总奖金 额定绩效奖金 1 物资发货差错率 25% 1000 250 2 账物卡标识一致性 25% 250 3 产品防护 20% 200 4 重大安全事故 10% 100 5 内部顾客满意度 10% 100 6 纠正预防措施有效完成率 10% 100 第二章 考核实施办法 1、物资发货差错率 此项目为目标达成制。物资发货差错率≤1次/月； 月物资发货差错率＞1次，该项目的月度绩效奖金为0元； 月物资发货差错率≤1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件； ※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日前提交到绩效考核小组处备案； ※此项目为每月考核。 2、账物卡标识一致性 此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0次/月； 账物卡标识一致性＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元； 账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查； ※抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品； ※财务部必须每月月初5日前将账物卡标识一致性的检查结果以“仓库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案； ※此项目为每月考核。 3、产品防护 此项目为目标达成制。产品防护=0次/月； 产品防护＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元； 产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的； ※产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案； ※此项目为每月考核。 4、重大安全事故 此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月； 月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元； 月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放； ※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）； ※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核； ※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组； ※此项目为月度考核。 5、内部顾客满意度 此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）； 内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%； 内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度； ※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分； ※此项目为每月考核。 6、纠正预防措施有效完成率 此项运用要事记录法进行统计； 纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%； 纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率； ※每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组XXX进行跟踪并记录在“纠正预防措施完成统计表”上。 ※此项目为每月考核。 年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。