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物流运输配送管理及流程图 总则 目的 为了加强物料的物流配送运输管理，实现物料“安全、及时、准确、经济”的目标，综合企业相关管理规定，特制定本制度。 管理范围 运输配送过程中相关合作物流企业。 运输配送的任务 按照客户或业务部门的要求，安排物料的运输、提货、验货、交接、查询和索赔等工作 合理安排使用物料运输工具，建立健全各项管理制度 发货作业管理 物流专员接收到《出库通知单》后，根据通知单上描述的货物体积、重量、贵重程度等合理安排物流公司。 根据《出库通知单》发货要求填写相应物流运单，制作相应签收单，并通知物流公司合适时间提货 库房根据《出库通知单》备货完成后，通知物流专员，物流专员通知物流公司提货。 物流公司上门提货，物流专员应当面与物流公司检验出库货物，检验完毕后双方在物流运单上签字，物流公司提供物流运单客户联，公司留底保存。 运输过程管理 货物发运后，应及时了解货物运输状态，掌握货物运输过程中的实时动态。 告知客户货物送达时间，如遇特殊情况，不能及时送达的，应及时跟客户沟通。 将掌握的物流信息及时提供公司销售部门 运单的传递与统计 传递运输单据要按传递程序进行，做到统计数字准确、报表及时。 物流专员要认真核对物流公司运输单据，发现差错、遗漏和丢失要及时更正、补填，并及时更正物流信息。 附则 本制度由仓储部负责制定、修改及解释。 本制度自****年****月**日实施 物料运输管理流程 任务概要 物料运输管理 节点控制 相关说明 ① 仓储部根据业务运营部门的出库通知，拟定运输方案 ② 根据实际货物体积、重量、价值以及运输费用等合理安排物流公司，并填写相应物流运单，通知物流公司提货 ③ 仓库人员根据出库通知单上描述的货物型号、数量、规格型号，进行配货 ④ 物流专员与物流公司人员当面交接运输货物，无误后双方在运输单据上签字，运单底联公司留底 ⑤ 如果中途发生意外事故，运输主管根据实际情况调整运输方案，例如道路、天气等原因 物流运输流程图 仓储运输主管 物流专员 业务运营部 客户 开始 开始 沟通 沟通 结束签字回单接货继续组织运输调整运输方案⑤中途发生意外事故运输④双方交接货物，并办理运输单据手续通知物流公司提货③配货准备货物②联系物流公司，填写物流运单审核拟定运输方案发货通知 结束 签字回单 接货 继续组织运输 调整运输方案 ⑤中途发生意外事故 运输 ④双方交接货物，并办理运输单据手续 通知物流公司提货 ③配货 准备货物 ②联系物流公司，填写物流运单 审核 拟定运输方案 发货通知