机组检修、技术改造项目质量事见管理办法.doc

PAGE 6 - PAGE 1 - 内蒙古电厂机组检修、技术改造项目 质量事件管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强内蒙古电厂 机组检修和技术改造（以下简称：技改）项目管理，保证质量、确保安全、提高效益，参照《中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技术改造项目质量事件管理办法（试行）》、《大唐河南发电有限公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法（试行）》制定本办法。 第二条 内蒙古电厂机组A、B、C级检修、技改项目质量事件管理遵循“落实标准、严格管控、严肃考核”原则。 第三条 本办法适用于内蒙古电厂生产管理体系检修、技改项目。 第二章 分 级 第四条 机组A、B、C级检修、技改项目质量事件是指因管控不力，造成安全、质量、工期、投资等方面出现较大偏差的问题。 第五条 机组A级检修及重点技改项目（项目投资≥500万元）由集团公司管控，质量事件认定按照《中国大唐集团公司发电企业机组A级检修、技术改造项目质量事件管理办法（试行）》执行。 第六条 机组B级检修及较大技改项目（项目总投资200～500万元）由河南公司管控，质量事件认定按照《河南公司发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理办法（试行）》执行。 第七条 机组C级检修及项目总投资在200万元以下的技改项目由内蒙古电厂管控，执行本办法。 第八条 按照影响程度，内蒙古电厂管控的质量事件分为严重和一般两类。 第九条 凡符合下列情形之一，为内蒙古电厂严重质量事件： （一）机组C级检修： 1.未经集团公司批复超计划检修工期； 2.机组修后实际并网时间滞后批准并网时间超过48小时及以上； 3.修后90天内因检修质量发生机组非计划停运； 4.因检修质量发生非计划停运，存在瞒报、谎报的。 （二）技改项目： 1.技改实施后90天内因改造质量发生机组非计划停运； 2.节能类改造指标偏差高于承诺书要求的15%； 3.环保类改造指标偏差高于承诺书要求的15%； 4.安全类改造后留有违反二十五项反措的重大隐患； 5. 投资额在100－200万元技改项目，竣工决算费用超过投资计划的15%； 6.因改造质量发生非计划停运，存在瞒报、谎报的。 第十条 凡符合下列情形之一，为内蒙古电厂一般质量事件： （一）机组C级检修： 1.未经集团公司批复擅自开工； 2.机组修后实际并网时间滞后批准并网时间超过24小时以上； 3.修后180天内因检修质量发生机组非计划停运； 4.修后30天内未在集团公司网站填报总结报告。 （二）技改项目： 1.技改实施后180天内因改造质量发生机组非计划停运； 2.节能类改造指标偏差高于承诺书要求的10%； 3.环保类改造指标偏差高于承诺书要求的10%； 4.安全类改造留有违反二十五项反措的严重隐患； 5.投资在100－200万元技改项目，竣工决算费用超过投资计划的10%。 第三章 事件调查 第十一条 机组检修报备1天内，基层企业上报河南公司备案，对比批复工期判定是否超期。 第十二条 因检修或技改质量180天内造成机组非停，由设备管理部在10天内向公司上报分析报告，明确非停直接原因，由公司组织进行结案，结案时对非停原因进行认定，据此判定非停是否为质量事件。 第十三条 一般技改项目完工后90天内，由设备管理部组织，发电部、输煤部或其他与改造项目相关的部门对改造结果进行确认，判定改造项目是否达到承诺书要求，是否构成内部管控质量事件。 第四章 考 核 第十四条 内蒙古电厂设立机组检修、技改管理奖励基金，按照奖惩对等的原则，依据《内蒙古电厂生产管理考核实施细则》对于达到目标的项目兑现奖励。 第十五条 发生了集团公司统计的质量事件，按以下原则进行考核： （一）严重质量事件 1.项目负责人，警告并经济处罚处罚10000元； 2.技改项目部、项目组或相关责任部门、专业，处罚5000-10000元。 3.设备部、维护部负责人，通报批评并处罚5000元； 4.总工程师，通报批评并经济处罚经济5000元；； 5.生产副总经理，通报批评并经济处罚经济5000元； 6.监理单位，经济处罚按合同和技术协议执行，且不得低于10000元； 7.外委检修或施工单位，按合同和技术协议执行，处罚50000-200000元。 （二）一般质量事件 1.项目负责人，经济经济处罚3000元； 2.技改项目部、项目组或相关责任部门、专业，处罚1500-3000元。 3.设备部、维护部负责人，经济经济处罚2000元； 4.总工程师，经济经济处罚2000元； 5.生产副总经理，经济经济处罚2000元； 6. 监理单位，经济处罚按合同和技术协议执行，且不得低于5000元； 7.外委检修或施工单位，按合同和技术协议执行，经济经济处罚20000-50000元。 第十六条 发生