煤炭采购调运管理细则.doc

- PAGE 2 - - PAGE 1 - 煤炭采购调运管理细则 一、目的 落实公司相关燃料管理制度，加强煤炭采购调运管理，推进调运工作规范化、程序化，确保燃料供应连续稳定。 二、适用范围 本办法适用于公司燃料采购调运管理工作。 三、职责 ㈠ 公司煤炭调运工作由燃料采购部、质检部、输煤部及经营管理部协作完成。其中年度、月度煤炭采购计划由燃料采购部根据经营管理部下发的电量计划测算得出，质检部、输煤部作为配合部门要保证月度、年度燃料采购计划的完成。 ㈡ 燃料采购部负责组织签订年度煤炭购销合同，并且监督合同执行情况，控制燃料的量、质、价。 ㈢ 负责区域内煤炭计划调运工作的组织实施。 ㈣ 负责制订区域煤炭供应的长远计划，对本厂年度月度煤炭。 四、调运管理 ㈠ 根据发电设备的投运、检修、备用等情况和燃料库存情况适时调整燃料调运工作力度。对当月计划的执行情况要有具体的时间预估控制。 陆路运输要控制日均发车量，水路运输要控制每条船的发运到达时间。 ㈡ 燃料采购部要酌情在重点供应煤矿、铁路站点或煤炭中转港口派驻调运输人员负责催交催运工作。 ㈢ 派驻调运人员要随时掌握煤矿产运及铁路、港口运输计划的安排，掌握燃料供、耗、存、运、卸等动态情况，密切注意收集煤炭市场信息，并向本部及时汇报。 ㈣ 燃料采购部要与煤矿、铁路、港口定期沟通信息，掌握煤炭运力落实和计划执行情况，按计划组织煤炭调运工作，并抓好直达列的落实。 ㈤ 燃料采购部需将每日来煤信息报输煤部、质检部，由输煤部制定接卸方案，并确保每日进煤计划全部接卸完毕。 ㈥ 燃料采购部需将每日煤炭来、耗、存等调运信息通过燃料管理信息系统于次日报分公司。