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燃料采购人员培训制度
为提高燃料采购人员的政治和业务素质，贯彻理论联系实际,学以致用，讲求实效的原则，使燃料采购人员系统地学习电力燃料专业技术理论和燃料管理知识，丰富燃料采购人员的知识层次，促进燃料管理水平不断提高，根据有关规定要求，结合公司实际，制定本制度。
一、集中培训：
按照“少而精”的原则和科学性、针对性的要求，每年举办不少于两期的燃料采购人员集中培训，每期3—5天，培训内容因时、因势而定。
二、在职培训：
全体燃料采购人员根据工作职能和职责，开展岗位学习、拓宽知识视野，提高能力水平，由培训员根据相关知识、与生产紧密联系的实际情况进行重点讲解，以期解决现场实际生产难题，提高经济运行水平。
三、更新知识培训：
全体燃料采购人员要积极参加以增新、补充、拓宽相关知识为目的培训工作，通过走出去、请进来的方法进行知识更新，更好的为生产服务。
四、各类短期培训：
凡上级有关部门举办各类短期培训，只要工作、业务许可，经主管领导批准，燃料采购人员应积极参加。
五、岗位培训：
为鼓励燃料采购人员的业务进步成长，增长知识才干，每年燃料采购部门都要派1—2名业务骨干参加上级部门组织的业务培训，培训人员回公司后针对不同岗位组织讲课，对其他人员进行相应培训。
六、初任培训：
对燃料采购新录用人员，初任培训在试用期进行，进行相关专业技术理论、法规等的培训，时间不少于7天。
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