职能部门月度业绩考核表（出纳）.docVIP

PAGE 职能部门绩效考核流程提供相关考评信息审议、讨论，批准相关的物质奖励和职务调动 职能部门绩效考核流程 提供相关考评信息 审议、讨论，批准相关的物质奖励和职务调动 监督实施提供相关考评信息初步考评、草拟奖惩方案 监督 实施 提供相关考评信息 初步考评、草拟奖惩方案 目标：通过对员工的月度业绩考核， 目标： 通过对员工的月度业绩考核，督促职能部门员工按工作标准和要求完成工作计划，并对职能部门员工的工作业绩、工作表现进行评估和沟通，以此结果作为员工薪资、异动、培训、激励的依据。 关键控制点： 制定月度业绩考核表，月度计划必须依据年度计划、部门职责及岗位职责来制定； 直接上级要客观、公平评价下级的工作。 注释： 每月28日前，母公司/子公司职能部门依据公司年度目标计划，并结合部门年度计划和个人岗位职责、岗位职务说明书，对个人工作计划逐月分解，并进行月度业绩考核表的编制； 每月30日前，母公司/子公司职能部门员工将月度业绩考核表报直接上级审批、直接上级对员工的业绩考核表进行完善，确定每一项的标准分； 次月3日前直接上级依据被考核者工作业绩进行评定打分；各职能部门次月5日前，完成与下属的绩效沟通，并将本部门的考核表交于行政人事部/综合管理部(人事)，迟交一天扣部门负责人2分，每月7日以前不交的部门暂不发放薪资； 行政人事部/综合管理部(人事)将各职能部门交来的考核表结果进行汇总，报绩效考核领导小组审批； 财务管理部/综合管理部(财务)，根据审批的考核结果编制绩效薪资表，于每月8日前随同工资一同发放； 被考核者如对考核结果有异议，可向母公司行政人事部/子公司综合管理部(人事)负责人书面申诉。 编制次月个人 月度绩效考核表 1 1 22 22 审批自评打分实施月度计划 审批 自评打分 实施月度计划 行政人事部/综合管理部收集考核表汇总 行政人事部/综合管理部收集考核表汇总 直接上级评分部门绩效沟通43 直接上级评分 部门绩效沟通 4 3 绩效考核 绩效考核 小组审批 审核/审批 审核/审批 财务管理部编制 财务管理部编制 绩效考核薪资表 5 5 按考核结果发放薪资 按考核结果发放薪资 6申诉 6 申诉 总监/高级经理负责直接管辖的高级经理/经理考核 经理/主管负责本部门员工的考核 职能部门月度业绩考核表 部门： 财务部 被考核人： 考核年月： 年 月份 目标 类型 工作项目 工作标准 协作人 计划完成 时间 实际完成时间 标准分 (此栏直接 上级填写) 自评分 实际得分 备注 重点 工作 1、处理现金收付和银行结算业务 准确无误 2、保管盖有公司财务章的所有凭据及有价证券 严密无误 3、办理借贷款手续并记录清楚 准确无误 4、采购办公易耗品 物美价廉 行政部 日常型 工作 1, 逐日、逐笔地登记现金银行存款计算机日记账 记帐 准确无误 2、交接表的收集与录入运输成本 准确无误 客服部 3、登记办公用品的领用情况 如实及时 4、登记考勤记录 如实及时 5、办理借贷款手续并记录清楚 准确无误 临时型工作 直接上级领导评语及任务安排 1、交接表的收集与录入运输成本 2、采购办公易耗品 合计分数(百分制) 签字： 年 月 日 考核等级 A（ ）优秀 B（ ）良好 C（ ）一般 D（ ）较差 E（ ）很差 直接上级领导总结评语 1、每月28日前，员工根据公司的年度目标计划并结合本部门计划和个人岗位职责、岗位职务说明书，对个人工作计划逐月分解，并进行月度业绩考核表的编制，报直接上级审批； 2、每月30日前，直接上级对员工的次月工作重点做补充，完善该员工次月工作项目和工作标准及每项工作的标准分值，并反馈给本人； 3、次月2日前，由被考核者就当月工作完成情况进行自评打分； 4、次月3日前，直接上级依据被考核者工作业绩进行评分； 5、次月5日前，各部门领导完成与下属的绩效沟通，并将员工的绩效考核表报公司行政人事部/综合管理部(人事)，各职能部门考核表每迟交一天扣部门负责人2分，每月7日以前不交的部门，薪资不予发放。 签字： 年 月 日 编制人签字： 时间 ： 年 月 日