20105采购师统考试题.docVIP

2010年上半年采购师试卷 注意：本试卷所有试题的答案都必须填涂在随试卷发放的答题卡上，将答案写在本试卷上一律无效！ 判断题 （注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√错误的涂×。共60题30分，每小题0.5分 1. “降低风险 ”和“增加支出”是改善企业供应品项位置的有效手段，所谓的“增加支出”就是指增加企业的总采购支出。Χ（M4 P13） 2. 电子商务主要集中在标准的MRO（维护、修理和运营）物品上，而这些物品是不可能被企业当作关键品项的。 √（M4 P79） 3. 瓶颈品项的采购人员应该是强硬型的高级职位的采购人员。 Χ M4 P69/60 4. 一般在供应定位模型中处于关键象限的产品，在供应商感知模型中都处于核心象限. √（M4 P33）。 5. 现货采购通常是适用于常规品项的最有效的策略。 Χ（M4 P38`39） 6. 供应战略关注上游，企业战略关注下游，其间没有必然联系。Χ M4 P4 7. 瓶颈项目采购时应找一个具有很高声誉的供应商。√,M4/P69 8. 对关键品项的采购，采购人员做好反向营销是必要的。Χ M4 P80 9. 内部标准化是“增加支出”的一种有效方法。√ M4 P14 10. 任何采购品项只具有供应定位模型中某一个象限的特征。ΧM4 P9-11 11. 评估长期供应商的财务状况时，购买方在采用说明长期财务状况的比率和测算结果的同时，还要参考说明短期状况的比率. √M5P91。 12.如果一个供应商表现出愿意提供灵活的提前期，那么他会积极的给企业提供产品或服务。√ M5 P25 13.企业可以利用供需分析确定采购项目在供应商评价工作中的优先级别。Χ M5 P7 14.关键型采购项目的供应战略处于考虑2个要素，转换成本和不同供应商产品价格变化力度。Χ M5 P38-39 15.如果企业是某产品或服务的终端用户，但是供应商只对批发商或其他中介提供服务，这个供应商就不是合适的选择对象。√ M5 P21 16.在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限反映出供应商对企业持有的态度。√M5 P49 17.主动与企业接触的供应商可能非常可渴望与企业进行业务合作，但是这些供应商可能并不是企业可以接触到的，最低成本的供应商。ΧM5 P55 18.企业通过寄给供应商的调查问卷取得的信息好坏决定于供应商对企业的业务有多大兴趣提供的信息质量和全面性。√M5 P63-64 19.如果一个供应商没有被充分的激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。√M5 P42 20. 对日常型采购品项，在供应商评价中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险. Χ.M5P33。 21. 针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。Χ M6 P15 22. 使用标准化的文件是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。A M6,P87 23. 在获取供应商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供应商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。√，M6/P2 24. 两段式招标方法适用于标准品的采购。Χ M6 P25 25. 非正式方法采购过程中，授权额度大小与企业规模大小相关，与信任度无关。Χ M6 P20 26. 用加权评分法评价供应商时。主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本。Χ M6/ P46 27.企业采购的供应战略影响获取与选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业采购的供应战略。Χ M6 P10 28供应定位模型可以用于帮助购买方决定目前邀请参与报价供应商的数量。√M6 P60 29.潜在供应商数量的多少直接影响获取报价的方法。√M6 P60 30.通过价值评估的方法，最终选择签订合同的供应商也许不是价格最低的供应商。√M6 P54 31.迈克尔波特提出的价值链概念中基本增值活动包括内向物流，生产制造，外向物流，市场营销和服务。√M1 P2 32.采购供应活动和物流活动一样，是供应链管理的一部分。√M1 P2 33.由计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门。√M1 P9 34.不论企业规模大小，企业的采购与供应职能设置是没什么差别的。ΧM1 P10 35.非营利组织采购时当有提供资金支持时，采购供应的运作与公共部门类似。ΧM1 P16 36.权利文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有主要决策具有“全部权利”的领导者来塑造的。√M1 P28 37.“核心竞争力”是企业的技术诀窍和能力已经这些技术座位一个整体时是所发现的综合优势。√M1 P50 38.企业使命与目标不是影响企业采购与供