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深圳市德惠模具有限公司 SHENZHEN DeHui mouldCO.,LTD 文件编号：DH-QP-004 版 本：A/0 管 理 评 审 控 制 程 序 第 1 页 共 4 页 版 本 记 录 版 本 变更单编号 内 容 制订人 生效日期 A/0 初次发行 《管理评审控制程序》 彭方平 01-Apr-2010 内 页 最 新 版 本 更新 页数 版本 更新 页数 版本 更新 页数 版本 更新 页数 版本 ? 1 A/0 ? 2 A/0 ? 3 A/0 ? 4 A/0 发 放 范 围 副 本： □总经理 □管理者代表 □人政部 □PMC部 □工程部 □品质部 □注塑部 □喷印部 □电子装配部 □工模部 □财务部 □仓库部 □业务部 □采购部 正 本： 文控 制 定 审 核 批 准 日期： 日期： 日期： 受控文件印章 如此印章并非红色，代表此檔并非合法之版本，并不会受到控制及更新，请使用受控之檔。 深圳市德惠模具有限公司 SHENZHEN DeHui mouldCO.,LTD 文件编号：ALP-QP-004 版 本：A/0 管 理 评 审 控 制 程 序 第 2 页 共 4 页 1.0 目的 为保证管理体系持续的适宜性、充分性及运作的有效性，以评价管理体系改进的机会和任何变更的需要，确定公司管理工作的遵循方向，用以进行持续的管理评审与修订，特制订本程序。 2.0 范围 本程序规定了管理评审的时机、评审项目，管理评审的流程及相关注意事项等要求。 3.0 职责 3.1 总经理——负责管理评审计划的批准，主持管理评审会议及对重大问题进行决策。 3.2 管理者代表——负责管理评审计划的编制、会议的召集、评审资料的审核确认、评审事项的呈报及，成果追踪。 3.3 相关部门主管——负责评审资料的准备、评审会议的参与，对评审、检讨事项的执行与改善。 3.4 文控——负责管理评审的会议记录及相关管理评审记录的整理及保存。 4.0 定义 无 5.0 程序 5.1 评审时机 5.1 5.1.2 新的管理体系刚导入时； 方针、目标修改时； 公司组织机构调整时； 体系文件重大修改或补充时； 重大事故或重要客户投诉、退货时； 公司经营业务重大变动时； 5.2 评审事项 5.2 5.2.2 5.2 5.2 5.2.5预防和纠正措施的状况( 深圳市德惠模具有限公司 SHENZHEN DeHui mouldCO.,LTD 文件编号：DH-QP-004 版 本：A/0 管 理 评 审 控 制 程 序 第 3 页 共 4 页 5.2 5.2 5.2 5.2.9 5.2.10可能影响管理体系的变更(如新技术,研究和发展的输出社会环境和相关法规的变更 5.2.1 5.2.1 5.3 评审流程 5.3.1 管理者代表依据规定的时间间隔，至少提前一周编制《管理评审计划》，交由 ——会议时间； ——会议地点； ——主持人（原则上由最高管理者，特殊情况下可由其代理人执行）； ——出席人（各部门负责人）； ——记录人（原则上由文控负责，特殊情况下可由管理者代表指定）； ——评审事项（依照5.2的内容）； ——需备管理评审资料。 5.3.2 5.3.3 各项准备事项完成后，依据《管理评审计划》所确定的会议时间和地点，由 5.3.4 ——评审时应逐项展开讨论，不能偏离主题； ——讨论时应大家共同参与，集思广议； ——讨论中主要涉及后续的持续改善，针对小的问题应平时着力解决，尽量不要在管理评审中去讨论此类问题，针对的应是关乎总体大局及后续发展的大事； 5.3.5根据讨论的结果形成的会议决定改善事项，要指定责任部门及制定完成期限，按《 深圳市德惠模具有限公司 SHENZHENDeHui mouldCO.,LTD 文件编号：DH-QP-004 版 本：A/0 管 理 评 审 控 制 程 序 第 4 页 共 4 页 应做出最终决定，并针对以往列入的改善追踪事项，做出《管理评审问题点改善追踪表》，由管理者代表在期限内确认改善成果。 5.3. ——管理体系及其过程有效性的改进； ——与顾客要求有关的产品的改进； ——资源的需求（包括人力资源、基础设施、工作环境等资源）。 5.3.7 6.0 参考文件 《纠正与预防措施控制程序》 DH-QP-022 7.0 附件 《管