rl132009技术岗级考评管理办法试行.docVIP

技术岗级考评管理办法(试行) 目 次 前言 1 范围 2 总则 3 职责 4 岗级认定 5 附则 6 记录  前 言 为加强能力建设，鼓励技术成才，提供技术人才良好的职业发展空间，以规范化的管理促进公司人才战略的实施，结合公司具体情况，特制定本规定。 本规定的起草及解释部门为人力资源部。 本规定的归口管理部门为人力资源部。 本规定起草人：毛小东 本规定校核人：胡爱美 本规定审核人：李利 本规定批准人：万明忠 1 范围 本标准适用于北京洛斯达科技发展有限公司（以下简称公司）各分公司、中心（北京洛斯达数字遥感技术有限公司、北京洛斯达电力工程有限公司）正式聘用的全体员工。 2 总则 2.1 技术岗级考评应遵循公开、公正、公平的原则。考评条件、考评程序要公开，考评结果要公正、公平，实事求是。 2.2 考评认定方法应科学合理、便于操作。 2.3 技术岗位级别设置有七个级别，一级最高。 各分公司、中心可根据各自情况确定相应的岗位名称。 2.4 一般情况下，技术人员的考评工作由分公司、中心按照考评程序进行，考评认定结果报人力资源部备案；一级、二级技术岗位或破格晋升，需报公司总经理办公会批准。 2.5 员工技术岗级通过考评确定，原则上一年进行一次。 2.6 应届毕业生，见习期满，经考评认定合格后，确定技术岗位级别。 3 职责 3.1 人力资源部负责技术岗级考评工作的组织管理，协助分公司、中心制定实施细则，检查执行情况，制定相应待遇政策，并负责考评资料的备案。 3.2 分公司、中心负责制定本单位技术岗级的考核、认定、聘用细则，负责制定考评程序，负责组织实施考评工作，负责技术岗级的结果认定。 4 岗级认定 4.1.岗级认定基本条件 4.1.1 申请某技术岗级认定的人员，必须具备相应的实际工作能力和相应的业务知识与技术水平。并应具备相应的学历和工作资历。 4.1.2 岗级认定应具备的基本条件见附录A。 4.1.3 对在工作中有突出贡献的，能独立承担关键技术工作，达到技术岗级需要的技术能力，可不受学历、资历的限制，破格认定。 4.1.4 各分公司、中心应根据岗级认定基本条件，制定相应的任职资格、任职能力考评细则，考评应重点考察员工的技术能力、工作态度。任职资格、任职能力，考评细则应报人力资源部备案。 4.2. 岗级考评程序 4.2.1 考评时间：每年的9月份开展技术岗级的考评认定工作，10月份公布考评结果。 4.2.2 评审方式：由各分公司、中心评审小组集体评审，评审小组由公司分管领导、分公司/中心领导、中心正、副总工程师、部门主任、责任工程师组成，评审小组名单报人力资源部备案。 4.2.3 考评办法：由各分公司/中心制定考评办法 考评办法中应包括考评项目、考评条件、考评方式（打分或结论性考评）等内容。 考评办法要科学合理，便于操作。 4.2.4 申报程序：由员工本人按照技术岗级任职条件向各自分公司、中心评审小组提出申报岗级，填写申报表，参与考评。 各分公司/中心应及时将技术岗级任职条件、考评办法告知本单位员工。 4.2.5 考评结果公示 由分公司/中心将评审小组考核合格后的上岗人员名单在各分公司/中心公示一周，如无疑义，将《技术岗级考评表》（附录B）及《技术岗级考核认定统计表》（附录C）报人力资源部备案。 如员工对评审结果有疑义，可向评审小组提出复议；如对复议结果仍不满意，可向人力资源部申诉。 4.2.6 认定结果公布 3～7级技术岗级的考评结果，由各分公司/中心公布。 1～2级技术岗级、破格提拔人员经人力资源部报公司批准后，由分公司/中心公布。 人力资源部于每年10月份公布技术岗级上岗人员名单。 5 附则 各分公司、中心应根据不同的技术岗级要求，按实际工作情况，对技术岗位各级别的人数进行控制。 6 记录 6.1 技术岗级考评表（附录B） 6.2 技术岗级考评统计表（附录C） 技术岗级任职基本条件 技术岗位 级别 任 职 基 本 条 件 一级技术岗 ①具有独立承担重要研究课题或主持和组织重大工程项目设计的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题； ②有系统坚实的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业领域国内外现状和发展趋势； ③有丰富的工程技术研究、设计实践经验或项目管理经验，发表过有较高水平的技术著作、论文； ④具有高工及以上职称，从事技术专业工作8年以上。 二级技术岗 ①具有承担重要研究课题或组织工程项目设计的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题； ②有系统的专业基础理论知识