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设计要求 设计概念 提取 设计概念 决定 创意 草图或草模 效果图或 三维CAD 图 草模 三维CAD模型 与其他部门 合作 外部设计 资源 首次 顾客研究 外部公司 竞赛 确定 最终设计 二次 顾客研究 最终 模型 CAD 数据 特别说明 初始产品分析 设计研究 选项1 合作 外部资源 选项2 顾客研究 竞赛 选项3 顾客研究 认证 产品生产 概念 发展 主创意 与造型 评估 完善 生产 衔接 LG设计流程图 LG .设计创新报告 针对2—3年后的市场，提供全新的可改变现有商业领域的设 计概念的一种以设计驱动的革新活动。 定义 流程 项目 登记 项目 审查 模型 评估 效果图 评估 终审 展览 概念 验证 工程师 设计 LSR 概念发想 草图 实验室 概念探讨 理解与多领域小组 内部评估 展示 终审 反馈 (FROG公司的设计流程) （产品定义） 制订设计计划 展开设计 确定产品概念，可行性，成本，产品细节 确定供应商的来源 (产品发展) 明确产品的工程要求和销售商的意见 产品的外观模型的确立 质量要求表 创建装配文件 测试功能模型 (产品工程) 完成详细的计算机辅助设计图 生产流水线设计 完成工程分析和设计检测 代理商意见 服务需求的检测 设计与质量检测 (生产) 产品生产的跟进 产品生产的跟进 执行生产的修改 优化生产流程 1.调研及趋势研究 问题概念化 Nova Design对调研及趋势研究的期望，是要对发展中的项目做全盘性的了解，藉由不同的信息收集技巧和研究方法，分别探询市场的竞争态势、使用者的潜在需求、产品的技术与趋势；最后融合客户企业发展策略考量，化为高附加价值的新产品整体概念。 设计企划 Planning Strategy 市场信息收集 Marketing Research 流行趋势预测 Fashion Trend Study 使用者情境分析 User-Activity Scenarios 产品与品牌形象界定 Product Brand Identity 2.产品与界面设计 概念可视化 Nova期许每一件产品，都是造形与功能的完美结合；透过设计师的巧手，让设计使客户满意，更要时时心系人性，引起使用者的共鸣。 工业设计 Industrial Design 电脑辅助三维模拟 CAID 3D Simulation 使用者图像界面 Graphic User Interface 产品导向设计 Product Identity 视觉传达设计 Communication Design 3.原型设计服务 从虚幻到拟真 Nova Design拥有强大自主的产品原型制作能力，藉由CNC或RP等多种成型技术，即可在最短时间内将CAID数字档案转换为实体，促进参与团队有效沟通，提升项目进行的效率。? 外观与功能模型 快速原型 数控加工 小批量试产 4.量产化工程服务 设计商品化 「不能执行的创意，就不能称之为好设计」为此Nova格外重视量产整合能力，不论是在开发后段的专业资源，生产线调度，甚至到产品上市计划的参与都是Nova协助客户扎根亚洲，傲视全球的核心竞争力。? 机构设计 Mechanical/Structure Design 组装分件研究 Parts Assembly 量产制程资源串连 第三章 产品设计管理 3.产品开发设计 产 品 市 场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透战略 产品开发战略 新市场 市场开拓战略 多角化战略 1 新范畴产品 革新型产品 新品牌产品 扩充型产品 改良型产品 2 3 4 5 产品的革新 品牌的延续性 诞生 扩大 持续 市场创造 市场变革 市场重组 产品开发的类型 新产品的类型 (Mavian ) (1) 具有全新功能的产品 (2) 在现有功能上进行改进的产品 (3) 具有新用途的现有产品 (4) 具有附属功能的产品 (5) 开辟新市场的现有产品 (6) 通过降低成本招揽更多客户的产品 (7) 通过现存产品的一体化形成的高档产品