pre新教材ssman ch3 项目管理的概念资料.pptVIP

软件工程—— 第二部分 管理软件项目 第二部分 管理软件项目 这一部分主要考虑计划、组织、监控和控制软件项目所需要的管理技术。 将获得下列问题的回答： ? * 在一个软件项目中为什么必须管理人员、问题和过程？ * 什么是软件度量？如何使用它们管理软件项目和软件过程？ * 一个软件项目组如何对工作量、成本和项目时间进行可靠的估算？ * 采用什么技术去正式地评估影响项目成功的风险？ 第二部分 管理软件项目 * 一个软件项目管理者如何选择软件工程工作任务集？ * 如何创建一个项目进度计划？ * 如何定义质量使其能够被控制？ * 什么是软件质量保证？ * 为什么正式的技术复审那么重要？ * 在计算机软件开发之中及它被交付给客户之后如何进行变化管理？ 第三章 项目管理：概念 要点浏览 概念：在建造基于计算机的系统和产品时“管理”仍然是一个非常必要的活动。项目管理涉及人员、过程和当软件从初始的概念演化为可运行的实现的过程中发生的事件的计划、监控和控制。 人员：每个人均在某种范围内“管理”，但是，管理活动的范围根据参与管理的人员而变化。软件工程师管理他的日常活动，计划、监控和控制技术任务。项目管理者计划、监控、和控制软件工程师队伍的工作。高级管理者协调业务和软件专业人员间的接口。 第三章 项目管理：概念 为什么重要：建造计算机软件是一项复杂的任务，特别当它涉及