万科地产客户满意度管理程序.docVIP

全面质量管理体系程序文件 文件编号 版 本 号 生效日期 客户满意度管理程序 (盖控制专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 = 1 \* ROMAN I = 2 \* ROMAN II = 3 \* ROMAN III = 4 \* ROMAN IV = 5 \* ROMAN V 起 草 职 务 日 期 部门负责人 职 务 日 期 主管领导 职 务 日 期 ISO9000工作组 职 务 日 期 管理者代表签 发 职 务 日 期 目的 以客户为中心，以客户需求为导向，加强客户满意度管理，进而提高和维系公司的客户满意度和忠诚度。 适用范围 全面适用于公司运营之各主要业务端口（规划设计/工程质量/销售服务/客户服务/物业管理）之客户满意度及忠诚度管理。 术语和定义 客户满意度：指组织提供的所有产品对客户的一系列需求的实现程度。或者理解为客户所感知的产品与服务的实际表现与其期望值之间的吻合程度。本规范对满意度的定义为——对于公司产品和服务的整体表现，业主感到“非常满意”或“比较满意”的比例，即5分制评价中给出4分或5分的业主比例。 客户忠诚度：指高度承诺会在未来一贯地重复购买公司的产品或服务，并因此产生对同一品牌或同一品牌系列产品或服务的重复购买行为和推荐行为，而且不会因为市场态势的变化和竞争性产品营销努力的吸引而产生转移行为的忠实程度。本规范对忠诚度的定义为——对公司产品和服务的总体表现感到满意，愿意重复购买及推荐他人购买公司产品的业主所占的比例，即前三项指标给分都在4分及以上的业主比例。 准业主：已购公司房产但是尚未入住的业主。 磨合期业主：入住公司房产一年以内的业主。 稳定期业主：入住公司房产一年到两年的业主。 老业主：入住公司房产两年以上的业主。 职责分工 品牌客服部：为公司客户满意度提升的管理部门，负责组织实施客户服务端口的客户满意度管理，对客户服务端口的年度客户满意度结果负责，并承担协调、推进和监控其他各专业端口的客户满意度管理工作。 工程管理部：持续提高项目施工质量，已提高客户质量口碑为目标，负责组织实施工程质量端口的客户满意度管理工作，对工程质量端口的年度客户满意度结果负责，同时对上游规划设计端口的设计质量承担监控责任。 市场营销部：负责组织实施销售服务端口的客户满意度管理工作并对本专业端口的年度客户满意度结果负责。 物业公司：负责组织实施物业管理端口的客户满意度管理工作并对本专业端口的年度客户满意度结果负责。 其他部门：以客户为中心，以客户需求为导向开展相关业务工作，辅助和支持各专业端口及公司客户满意度的整体提升。 程序 客户满意度管理机构 公司成立客户满意度及忠诚度管理小组作为公司满意度管理的常设机构。 另根据公司客户满意度管理和提升的需要，可在特定时期成立公司客户满意度提升管理小组，具体指导一定时期的具体客户满意度提升工作。 客户满意度研究 品牌客服部负责客户满意度课题的总体研究工作，为公司客户满意度管理进行引导和专业指导。 研究基础和依据： 集团客户满意度调查报告及相关数据 公司客户满意度调查报告及相关数据 项目楼盘得分数据表 客户满意度调查调查原始问卷 平时积累的客户反馈信息及相关工程及设计质量数据（包括建议、意见、投诉及模拟验收和报修数据等） 一定数量的客户回访信息 客户满意度管理相关理论 重点研究和分析对满意度和忠诚度提升影响较大的重点问题，判断问题是否已经明晰，对于明确的问题可直接拟定提升计划，对于尚未明确的问题作为长期持续研究课题，并将研究工作列入提升计划。 疏理和改善工作流程 此项工作适用于对现有工作流程的局部调整，如果涉及层面大，则应纳入更多、更重要的人参与（部门经理或公司管理层等），执行过程中须注意： 流程的调整以提效和改善工作成果输出的品质为原则 对于流程变动要进行充分的成本分析 对于新流程可先在小范围内进行试点，和原流程效果进行对比，对结果基本可控时才广泛推行 在新流程没有明确或效果不能确认时，不能对业主事先承诺 新流程须已公司规范或部门指引的方式加以确立，以保证流程执行的可监控性 拟定客户满意度管理计划 客户满意度管理计划包括以下模块：对一线反馈活动的总结和评价；确认改善的项目；需待进一步摸索的项目。 提升计划内容应涵盖：公司客户满意度目标和提升的主要行动方向、各专业端口客户满意度目标和提升的主要行动方向。 重点提升举措： 梳理各服务环节