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;;3;跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位
;;;1918年 松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座。;1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命
设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）;1957年 全国性的开始设立销售店;1990年 收购美国MCA公司;;;13;;;;;;;“技术的索尼，经营的松下”;产业环境分析;产业内竞争;新进入者+替代品;买方+卖方;25;核心竞争力;内部资源分析;有形资源;无形资源;无形资源;31;内部战略因素分析;企业素质和经营能力 ——09年1季度市场占有率分析;市场营销理念;财务管理与现状;企业管理组织现状;新产品开发能力;SWOT因素列举;松下SWOT矩阵;;企业的使命和定位;战略目标;企业的国际化经营战略;松下在中国的问题; 松下在中国需转型;集团新战略;一个领先的高档电器企业必须具备五个方面的特征;48;松下的位次竞争状态;采用对策性竞争战略;松下作为领导企业，应采用“防御战”;功能战略;53;新产品开发战略;打造世界第一电器企业;企业发展战略措施;;业务单元细化目标;企业战略实施过程;Thank You!
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